Notre cabinet

Delivering new talent,
inspiring future

Through Executive Search and HR Consultancy
initiatives, we bring strategic solutions to leading
organizations and executive teams.

Activité

Notre quotidien

Nous croyons dans une transformation des organisations par les personnes, vers un leadership chaque fois plus éthique, humain et responsable et nous créons à partir de là, un environnement positif de respect et de confiance.

Continuellement nous explorons, en calibrant les changements qui se produisent à l’extérieure sur le marché et en interne dans les organisations, afin que nos connaissances nous permettent d’aligner des énergies complémentaires qui ont la capacité de repositionner les entreprises, en leur apportant des solutions courageuses, transformatrices et intégratrices.

Positionnement

Nos clients sont des entreprises nationales et multinationales avec qui nous travaillons pour des projets au niveau global.

IHR Consultancy prétend devenir un Partner stratégique de ses clients en développant avec eux des relations durables : 90% des nouveaux clients nous font confiance après une première mission, et une grande partie de notre activité se fait aujourd'hui pour des sociétés avec lesquelles nous collaborons depuis plus de 10 ans.

Grande Consommation & Distribution 19% Industries 18% Santé et Biotechnologies 18% Banque et Services Financiers 16% Ingénierie, Construction et Immobilier 15% Services 9% Technologie et Télécommunications 5%
Europe de l'Ouest et de l'Est 52% Amérique du Nord et Amérique Latine 31% Afrique et Moyen Orient 17%
Direction Générale et de BU 40% Opérations et Technologies 22% Finance, RH et Juridique 20% Commercial et Marketing 18%
Experts 52% Managers 33% Dirigeant 15%
80-100 K USD 25% 100-150 K USD 41% 150-200 K USD 22% + 200 K USD 12%
Associés

Associés

On a tous des ambitions, il faut savoir s’aventurer pour découvrir jusqu’où l’on peut prétendre arriver.

Mon opportunité fut d’aller les mettre à l’épreuve en montagne, de leur déléguer mon esprit combatif et permettre à mon inquiétude de s’aventurer dans des expéditions.

J’y appris qu’il n’y a pas de raccourci pour atteindre le sommet. Gagnent toujours l’effort et la force de volonté, savoir rester lucide dans les moments de chaos tout comme savoir dominer son ambition dans les moments de calme.

On trouve toujours un sommet plus haut à conquérir… mais le succès c’est faire en sorte que cette ambition se dissipe comme premier objectif, pour trouver dans l’équilibre la bonne formule pour se maintenir toujours debout.

Bernard de Metz

Associés

La mer récompense ceux qui ont le courage de s’éloigner du rivage ou de descendre sous la surface ; m’y être aventuré m’a révélé des horizons insoupçonnés. Dans l’immensité du grand bleu, l’humilité permet d’apprécier les risques et d’accepter ses propres limites, sans que l’orgueil ne s’interpose.

S’il fallait nommer un acteur vital dans cet environnement si familier et à la fois si étranger, je dirais que c’est l’air. Savoir le retenir et le libérer à bon escient, c’est maîtriser l’art de se submerger dans un état de sérénité, de contrôle et connexion avec soi.

Nous nous marquons tous les jours des agendas impossibles et pressons la vie sans prendre le temps de souffler. La nature nous rappelle qu’un acte si anodin que la respiration, fortifie notre esprit et notre capacité de concentration pour connecter avec ce qui nous entoure.

Alejandro Cartozo

Associés

Certains détails, apparemment insignifiants, peuvent avoir une grande importance dans notre vie. La qualité de nos expériences se mesure par de petits gestes qui à la longue marquent la différence entre l’ordinaire et l’exceptionnel.

Atteindre cette exigence est ce qui me motive à me remettre constamment en question, à aller au-delà des certitudes, à mieux connaître mon environnement et ceux qui m’entourent et à vouloir aider les autres depuis mon champ d’action.

Il m’est difficile de dissocier cette philosophie de celle que j’exerce dans mon travail, là où l’intuition, l’écoute et la compréhension des intérêts et des motivations des autres s’avèrent indispensables pour apporter des solutions créatives et adaptées à leurs attentes.

Beatriz Cuesta

Associés

Je suis mon instinct plus que les tendances et je me remets en question en recherchant toujours les défis qui provoqueront des changements importants dans ma vie.

Il m’est vital de me mettre à l’épreuve : indépendamment de la destination, les voyages représentent un défi personnel qui m’élèvent pour atteindre des buts qu'il serait impossible de conquérir dans d’autres circonstances. Avoir développé des projets loin du confort du quotidien a indéniablement aiguisé mes qualités humaines.

Les temps changent et probablement un jour les valeurs pourront se mesurer plus concrètement et dans notre cv nous transmettrons aussi nos expériences émotionnelles; quoi qu’il en soit je me rallie au compromis de ceux qui déposent en moi et dans mon travail toute leur confiance et je me joins aux projets ambitieux qui impactent dans ma vie.

Rafael Prieto

Associés

La seule constante dans ce monde est le changement. Ce qui semble essentiel pour toujours évoluer. Mais dans mon imagination, cette transformation est plus profonde, et je choisis promouvoir ma nature, de manière authentique, comme seule voie à suivre pour impulser tout ce qui se passe autour de moi.

Plus que jamais, je m’exclue des tendances éphémères et confie en mon esprit critique et bon sens qui, associés à l’effort et à la persévérance, me permettent d’envisager des scénarios difficiles à imaginer.

J’affronte la réalité avec détermination, convaincue de l’importance de la diversité dans une équipe, en m’impliquant dans tout ce qui m’entoure et avec l’impatience de trouver dans l’improbable les opportunités qui me feront grandir.

Sandra Pelayo

Engagement, inspiration,
courage, éthique, ...

Valeurs

Nous partageons des valeurs qui nous permettent de laisser une empreinte perceptible sur les personnes.

Nos Directeurs Associés et Partenaires possèdent une forte expertise dans la chasse de tête et le conseil en RH ; notre équipe multiculturelle de Consultants et d’Assistants de Recherche apportent de la créativité, de la diversité et une vision renouvelée afin de répondre aux défis quotidiens posés par nos clients.

  • Directeurs Associés
    Ils/elles font preuve d’une grande connaissance de leurs marchés et des organisations et sont expert en Executive Search et en conseil stratégique RH. Forts d'une longue trajectoire dans notre Cabinet, ils/elles sont vecteurs de valeurs fortes qui garantissent sa pérennité et la transmission des connaissances aux équipes. Les Directeurs Associés participent à la stratégie et à la gestion d'IHR Consultancy, dont ils sont actionnaires, et y jouent un rôle décisif dans son développement.
  • Partners
    Ils/elles sont les interlocuteurs privilégiés de nos clients. Grâce à la pertinence de leurs conseils comme à l’excellence de leurs réalisations les Partners ont comme principale responsabilité de fidéliser nos clients et de développer auprès d’eux nos différentes pratiques. Ils/elles réalisent les projets qui leur sont confiés en coordonnant les équipes de Directeurs Associés, Consultants et d’Assistants de Recherche. Leurs connaissances de nos métiers et des marchés sur lesquels ils/elles interviennent, sont des atouts pour le développement du business.
  • Consultants
    Forts d'une solide trajectoire dans notre secteur et de leur maîtrise des méthodologies du cabinet, ils/elles sont experts/es dans la réalisation des chasses qui leur sont confiées. En équipe avec le Partner, ils/elles sont responsables du déroulement du processus de recrutement, depuis la définition de la stratégie des recherches à leur exécution. Ils/elles établissent des relations de confiance avec les candidats et les clients.
  • Assistants de Recherche
    Ils/elles collaborent avec les Consultants et Partners dans l'étape de recherche sectorielle et de sociétés cibles. Ils/elles jouent un rôle fondamental dans l'identification et l’approche des candidats, créant un climat de confiance, pour provoquer l’intérêt et obtenir leur participation dans le processus.
Executive Assessment

Executive Assessment

Face aux nouveaux enjeux socio-économiques et de transformation de l’entreprise,

Votre organisation dispose-t-elle des équipes et des leaders éthiques, créatifs et engagés pour être moteur de changement pour affronter les nouveaux défis du marché ?

Évaluer le potentiel
des dirigeants et managers

Dans un environnement social et économique de plus en plus exigeant, il est chaque fois plus nécessaire de compter sur des dirigeants ayant une forte spécialisation dans leurs métiers, de grandes connaissances de leurs marchés, une culture internationale et, surtout, des dirigeants flexibles, dotés d’une vision prospective et stratégique, capables d'anticiper les changements, avec sens politique, éthique et un sens des valeurs, avec une capacité pour mobiliser les talents et du leadership dans la mise en œuvre des projets stratégiques.

Ainsi, dans un contexte de globalisation, pour garantir la performance et la pérennité de l’entreprise, il est chaque fois plus critique de définir la bonne organisation ainsi que de bien choisir ses dirigeants et managers.

Expertise

Notre expertise pour évaluer les capacités, les compétences et le potentiel des managers et dirigeants repose sur notre connaissance des organisations, sur notre capacité à interagir avec des professionnels de différents niveaux et origines (secteurs d’activité, pays, culture,…) et sur la maîtrise d’outils d’évaluations éprouvés.

Cette vision holistique et experte nous permet de conseiller la Direction Générale dans sa stratégie de gestion de ses équipes, en lui facilitant des informations pertinentes pour la prise de décision dans différentes circonstances :

  • Identifier les personnes clés d'une organisation
    Lorsqu'il est nécessaire de s'entourer des meilleurs professionnels et de disposer d'une équipe de confiance et engagée, nous intervenons pour évaluer leur potentiel, pour détecter le talent à différents niveaux de l'organisation, pour ajuster les fonctions et le développement des managers et dirigeants à leurs possibilités réelles, pour évaluer la capacité d'une équipe à affronter de nouveaux défis, etc.
  • Détecter et éliminer les freins dans une organisation
    La société peut être confrontée à des difficultés apparemment sans grande conséquence à court terme mais qui peuvent à moyen terme affecter de façon significative l’efficacité de l'organisation : problèmes de communication dans un Comité de Direction, manque de motivation d'une équipe, faible identification avec les objectifs de l'entreprise, freins aux initiatives, aux changements et à la prise de décision, profils dissonants dans un groupe, etc.
  • Changements stratégiques et organisationnels
    Certains changements profonds tels que la définition d'une nouvelle stratégie, structure, activité, etc., peuvent exiger de nouvelles compétences de l'équipe de managers et de dirigeants et requérir un point de vue externe et objectif sur l'éventualité de départs ou de continuité de certaines personnes.
  • Lancement d'un nouveau projet ou d'une nouvelle activité
    S'internationaliser, diversifier, affronter des marchés plus compétitifs, etc. Face à des projets stratégiques, nécessitant souvent de mobiliser des ressources importantes, bien choisir ses équipes est essentiel vu les enjeux.
  • Acquisition et intégration d'une structure
    Réussir la fusion d'organisations dépend, en grande partie, d'une bonne stratégie dans la gestion des équipes impliquées. Nous collaborons à l'audit des personnes pour appréhender leur adéquation avec les nouveaux objectifs, évaluons leur implication et leur motivation au projet, anticipons des problématiques de doubles emplois ou d'une possible fuite de capital humain, etc.
  • Planifier la succession de la Direction Générale

    Secteur Industriel

    Le Directeur Général en place prévoit de quitter l'entreprise d'ici 3 ans. Les actionnaires veulent planifier sa succession à l'avance pour bien préparer le futur DG, si possible avec un candidat interne.

    Dans un contexte où la société compte différents actionnaires institutionnels ayant des intérêts propres, la décision est prise, afin d'apporter de la neutralité dans le processus de choix du futur DG, de réaliser une évaluation externe de tous les membres du Comité de Direction.

    Sur la base des évaluations réalisées, nous parvenons à la conclusion qu'aucun membre de ce Comité ne présente le profil suffisant pour relever le défi. Dans cette situation complexe, en raison du vide que pouvait créer le départ du Directeur Général historique et de la nécessité de rendre viable l'intégration d'un candidat externe, nous avons recommandé que le Directeur Général sortant occupe un organe de gouvernance indépendant de la DG, de façon à ce que son successeur puisse bénéficier pendant cette période d'un soutien précieux.
     

  • Redimensionner la haute direction
    Société du secteur financier d'assurances leader sur son marché, avec 7 millions de clients et 18 000 employés

    Cette entreprise traditionnelle et très consolidée, est confrontée à la transformation accélérée de son secteur (concentration, concurrence accrue, guerre des prix, numérique, etc.) qui l'oblige à entreprendre une redéfinition stratégique de son modèle commercial et de gestion.

    Le processus de management assessment a consisté à redéfinir les compétences que doivent posséder les cadres dirigeants dans le cadre du nouveau business model, de les évaluer, de mesurer l'écart entre la réalité et l'objectif visé et, finalement, de définir des plans de développement individuels et collectifs.

    Nous avons évalué 35 hauts dirigeants de l'organisation, détecté les potentiels et les axes de développement de chacun visant à répondre aux nouvelles exigences et avons travaillé avec la DG sur le casting d’un nouveau CODIR réduit issue de la nouvelle organisation.

  • Améliorer l'efficacité d'un Comité de Direction
    Société industrielle manufacturière du secteur automobile, filiale d'un groupe multinational. La filiale est constituée d'une usine de production d'environ 100 millions d'euros de chiffres d'affaires avec une activité complète et occupe une position de leader régional pour un produit déterminé : R&D, industrialisation, production, qualité, logistique et commercialisation.

    La rentabilité de la société est affectée par un problème de communication et de compréhension entre les membres du Comité de Direction, des tensions qui se répercutent à tous les niveaux de l'organisation. La capacité d'interaction entre les départements s'en trouve affaiblie, ce qui nuit à l'efficacité de l'entreprise et la met en danger dans un secteur extrêmement compétitif et en risque de délocalisation. Le Directeur Général, devant une situation critique, demande un conseil externe susceptible de l'aider à comprendre les raisons profondes de ce malaise et de lui recommander des solutions permettant au Comité de Direction de fonctionner à nouveau comme une équipe poursuivant des objectifs communs.

    Avec transparence et proximité, pour établir une relation de confiance avec l’équipe, nous avons rencontré chaque membre du Comité, pour connaître son parcours au sein de la société, sa vision des problèmes, ses compétences et ses motivations. Grâce à une approche fournissant une évaluation individuelle et exhaustive de chaque membre du Comité de Direction, ainsi que de sa capacité d’interaction avec les autres, nous avons mis en évidence la nécessité de renforcer certaines Directions avec des profils plus puissants et nous avons recommandé à la Direction Générale de jouer un rôle clé dans la planification des objectifs et dans le suivi périodique de ces objectifs.

  • ​Préparer une équipe pour relever de grands défis commerciaux
    Société de services d'assistance, filiale d'un consortium d'assureurs multinational. Le groupe a établi, comme objectif d'ici 5 ans, le doublement de son activité ainsi que de ses résultats économiques dans toutes ses filiales.

    Devant ce défi, la société d'assistance analyse la capacité de son équipe actuelle à atteindre ses objectifs, dans une activité dans laquelle le middle management (chefs d'équipe, de service, de département, etc.) s'avère crucial pour atteindre ces objectifs ambitieux.

    Le processus d'assessment a consisté à évaluer un groupe de 80 middle managers. Au préalable, il avait été défini des segments de compétences et de motivations pour le projet ainsi que des plans d'action spécifiques à chaque niveau (depuis le renforcement des compétences jusqu'à la prise de décisions relatives au départ de certaines personnes).

    Un processus d'évaluation rigoureux nous a permis de placer précisément chaque personne sur son segment et d'établir la politique de gestion la mieux adaptée à chacun.

  • Asseoir le leadership de la Direction Générale
    Entité financière employant 750 personnes, filiale d'une Banque de premier plan, avec laquelle elle partage son réseau de distribution.

    Le Directeur Général de l'entité (ayant un an d'ancienneté) voit son leadership remis en question, ce qui provoque un dysfonctionnement du Comité de Direction, à un moment critique pour la société, qui doit mettre en œuvre des plans stratégiques de transformation.

    Le projet a consisté à évaluer l'ensemble du Comité de Direction, y compris le Directeur Général, pour apporter notre point de vue extérieur sur le problème de leadership du CODIR et les possibles solutions et aider de cette façon la Banque actionnaire à prendre les décisions opportunes.

    Notre conseil a été de se séparer de deux cadres dirigeants, des personnes peu engagées dont les façons de faire toxiques affaiblissaient l'unité du CODIR et le leadership du Directeur Général. D'autre part, nous avons recommandé le renforcement de la Direction de RH, dans un contexte de transformation impliquant la redéfinition de tous les processus.

    Enfin, nous avons conseillé d'accorder un vote de confiance au Directeur Général, afin que celui-ci ait l'opportunité de faire valoir ses capacités, avec l'appui d'un Comité de Direction mieux armé et uni.

  • Affronter un plan d'expansion avec l'équipe adéquat
    Multinationale leader mondial de produits pharmaceutiques hospitaliers

    La société a prévu un plan d'expansion ambitieux dans une région de pays émergents où sa présence était faible jusqu'à présent. Un effort financier soutenu est prévu sur le moyen terme. Pour la direction générale du territoire, il est essentiel de pouvoir compter sur une équipe de ventes extrêmement performante, attachée au projet et fiable.

    Notre mission consiste à détecter, aussi bien au sein des équipes existantes dans la région, que dans celles qui leur sont culturellement proches, des personnes possédant les caractéristiques adaptées à la mission.

    Nous avons établi un assessment center pour détecter le talent nécessaire : nous avons évalué le potentiel des personnes et leurs motivations pour le projet, pour pouvoir créer une équipe s'ajustant aux futurs besoins ; nous avons recommandé, dans le même temps, des plans de développement individuels et collectifs.

Smart Placement

Smart Placement

Inspirant, humain, éthique : une nouvelle approche du leadership est possible afin d’aider le repositionnement de ses collaborateurs.

Donnez l’opportunité à vos Directeurs et Managers de mieux se connaître et de découvrir de nouvelles voies professionnelles.

   

Smart placement

Nous accompagnons le départ du Manager de l’entreprise : tout au long du processus de transition un conseil personnalisé fait du participant l’acteur de son développement et de la réorientation de sa carrière.

De façon transparente, nous évaluons les personnes et parvenons, non seulement à les aider à se re-positionner, mais aussi à se re-connaître dans cette nouvelle idée ou opportunité de changement, plus proche de leur style, valeurs et compétences.

Notre expérience et nos connaissances nous permettent de conseiller le professionnel en orientant son projet vers les cibles attendues, dans lesquelles il sera "unique".

Déroulement

Guidé par un consultant expert, notre conseil est fondé sur le discernement et sur l’action pour permettre au dirigeant de trouver et d’activer ses leviers de changement.

  • Comprendre
    Nous évaluons la trajectoire professionnelle du participant afin qu’il soit conscient de ses réalisations et des domaines qui lui ont apporté les meilleures satisfactions.

    Nous analysons comment ses capacités, compétences et expertises peuvent être appliquées à de nouveaux secteurs et métiers.

    Nous recherchons le meilleur positionnement et un message crédible permettant d’ouvrir de réelles opportunités.
  • Evaluer
    Par le biais d’un bilan de compétences, nous apportons une vision sincère du profil du participant, et le renforçons dans sa reconnaissance de ses qualités et de ses domaines d’amélioration.

    Nous découvrons son potentiel, évaluons son projet professionnel et, grâce à notre connaissance du marché et des fonctions de direction, l’aidons à concrétiser ses attentes.
  • Activer
    Nous définissons des objectifs professionnels cohérents et conseillons la personne dans l’élaboration d’une stratégie de recherche et d’un plan d’action pour finalement générer de nouvelles opportunités.

    Notre implication et notre sensibilité créent un lien de confiance avec le participant qui nous permet de développer un suivi efficace des objectifs fixés.
     
Smart Assessment

Smart Assessment

Les nouvelles réalités qui se présentent sont une opportunité pour donner du sens et de l’autorité à vos actions en affirmant votre compromis pour un leadership plus éthique, créatif et humain.

Est-ce votre vocation qui a guidé votre carrière ? Occupez-vous le poste vous permettant de vous réaliser de la meilleure façon ? Votre entreprise contribue-t-elle à votre réalisation ? Ou alors vous vous interrogez sur votre valeur professionnelle et qu’elles sont les perspectives qui s’ouvrent à vous ?

Chaque poste appartient à une unique personne. Connaissez vos particularités, vos singularités, et en général tout ce qui vous fait différent des autres, et vous serez « unique ».

Bilan professionnel

Soyez acteur de votre carrière et établissez une stratégie pour atteindre vos objectifs.

Notre expérience nous permet de vous aider à évaluer et mettre en valeur votre profil, avec ses forces et ses faiblesses, afin que vos ambitions soient bien alignées avec votre potentiel.

Par un conseil personnalisé nous vous accompagnons dans la réorientation de votre carrière. Bien définir votre projet, apporter la plus-value demandée, avoir le bon impact, afin de trouver les opportunités les plus adaptées à vos valeurs et compétences.

Conseil en gestion

Il y a des moments dans notre carrières où nous avons besoin d'une aide extérieure pour continuer à avancer avec succès.

Une approche experte et personnalisée vous aidera à :

  • Dynamiser votre carrière
    Vous voulez évoluer vers un poste de Direction, passer d'une vision spécialiste à une responsabilité plus globale, etc…la prochaine étape de votre carrière va impliquer développer de nouvelles compétences et un changement de votre style de gestion
  • Soupeser la pertinence d'un changement professionnel
    Vous souhaitez donner une nouvelle perspective à votre carrière, déployer votre potentiel dans d'autres fonctions ou secteurs. Vous vous interrogez si c'est le moment et quelles sont vos possibilités réelles.
  • Apprendre d’un échec et rebondir
    Vous avez clôturé une étape professionnelle ou fait une erreur de choix lors de votre dernier changement. Vous avez besoin d’aide pour rebondir ; reprendre confiance, savoir vous repositionner et faire le bon choix.
  • Sortir de votre zone de confort pour évoluer
    Vous êtes installé confortablement dans un poste de direction, mais celui-ci ne vous comble plus. Sortir volontairement de sa zone de confort pour se mettre en risque n’est pas une décision facile. Mais le risque est aussi de stagner à ne pas prendre de nouvelles initiatives et saisir de nouvelles opportunités.
  • Relever de nouveaux défis
    Une nouvelle responsabilité, une orientation différente de votre poste ou un changement profond dans votre entreprise, c'est faire face à des situations auxquelles nous ne sommes pas toujours préparés. Ces défis impliquent un nouveau positionnement et de développer de nouvelles compétences.

Références

Dois-je explorer de nouvelles voix?

J’apprécie ma société et je me sens à l’aise dans mes fonctions. Mais je me demande maintenant si je suis le meilleur parcours professionnel.
Je travaille dans un grand groupe multinational. J’y ai débuté il y a environ 20 ans dans le cadre d’un programme Jeunes Talents et depuis mon développement a été très satisfaisant, j’ai toujours été bien considéré et ai accepté les promotions qui m’ont été proposées. J’occupe aujourd’hui un poste de Direction clé et bénéficie d’une bonne reconnaissance.
Cependant, j’ai le sentiment aujourd’hui que je n’ai pas été maître de ma carrière, d’avoir accepté par inertie les postes proposés sans trop me poser de questions. Je m’interroge si je pourrais me développer différemment et de façon plus satisfaisante dans d’autres fonctions et d’autres environnements.
A ce stade de ma carrière, changer de cap est une décision difficile et risquée.
C.A. Directeur RH

Comment surmonter une difficulté de gestion?

La trajectoire que je mène dans mon entreprise et mes résultats, font que je suis promue régulièrement. Néanmoins, depuis mon dernier changement de poste, je rencontre de sérieuses difficultés de management.
Je faisais partie d’une équipe de markéting de développement de produits, où j’étais reconnu par les idées que j’apportais et par mes résultats. Récemment j’ai été promue à Directrice du Département en substitution de mon Directeur : le changement a été très important, je passe d’un poste de spécialiste à diriger l’équipe dont je faisais partie.
Depuis que j’occupe ce nouveau poste, je n’obtiens plus les résultats attendus y je constate que je ne parviens pas à embarquer l’équipe que je dirige. En raison de ma situation dans l’entreprise, je préfère ne pas faire « public » que j’ai besoin de conseils pour comprendre les raisons de mon problème et comment y palier.
M.S. Directrice Marketing

Comment changer le cours de ma carrière?

Je veux changer ma dynamique professionnelle, faire quelque chose de différent, mais apparemment le marché ne le voit pas de la même façon.
De formation Ingénieur, j’ai déroulé toute ma carrière professionnelle dans des fonctions de Gestion de Projets et de Direction Technique. Je souhaite changer de cap, avoir des fonctions différentes, plus généralement de gestion et de développement, mais toute les offres que je reçois me ramène au même.
Je suis persuadé que j’ai les capacités pour m’ouvrir à d’autres fonctions et secteurs, dans lesquels je pourrai exprimer ma créativité, ma vision stratégique, mon leadership y mon expertise dans la conduite de projets complexes avec grande transversalité.
H.M. Directeur Technique​

Quelle est la meilleure stratégie pour ma recherche 

Je suis un Dirigeant bien établi dans son secteur qui vient de sortir brusquement de son entreprise.
C’est pour moi une situation nouvelle de se retrouver sans travail. Etant connu et reconnu dans mon secteur, je reçois déjà un certain nombre de propositions, mais j’ai le sentiment qu’elles ne sont pas bien alignées avec ce que je veux réellement faire.
Bien que ce soit une situation stressante et que j’ai une forte pression pour accepter rapidement un nouveau projet, je sens à la fois que je ne devrai pas me précipiter. Au contraire, ce doit être le moment de réfléchir sérieusement à ce que je veux faire, de me repositionner, certain qu’avec une bonne stratégie de recherche je peux rebondir et trouver un challenge plus intéressant.
J.A. Directeur BU

Get Smart

Être "Smart", c'est avoir le courage et la sagesse de reconnaître que les décisions que nous prenons impactent sur notre environnement vital.

Connaître ses propres leviers et savoir comment les activer est la première étape pour susciter le changement.

Décidez de votre avenir, contactez-nous. #beSmart

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Candidats

Nous nous adressons à des professionnels soucieux d'apporter du sens aux personnes et de la valeur à l'entreprise. Une invitation à challenger la complexité actuelle.

Nous avons la possibilité de travailler avec des personnes extraordinaires qui nous font nous questionner et nous font nous sentir très humains.

Si vous êtes ouvert à de nouvelles opportunités, envoyez-nous votre CV. Nous l'analyserons et nos Consultants vous contacteront si nous avons besoin de plus d'informations ou si des opportunités appropriées se présentent.
 

  • Selon notre politique de confidentialité, nous transmettons à nos clients des informations vous concernant uniquement avec votre consentement préalable.
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