Notre cabinet

Delivering new talent,
inspiring future

Through Executive Search and HR Consultancy
initiatives, we bring strategic solutions to leading
organizations and executive teams.

Activité

Boutique Internationale

IHR Consultancy est un référent en Executive Search et Management Assessment, particulièrement pour des missions à l'international qui requièrent pour leur réalisation, outre un savoir-faire éprouvé, de détermination et d’excellence dans l’exécution.

  • Activité Internationale
    Notre activité internationale est intimement liée au développement de nos propres clients que nous accompagnons dans leur expansion. Ainsi nous avons réalisé des missions dans plus de 40 pays, que ce soit pour des entreprises régionales ou pour des compagnies multinationales à portée mondiale.
     
  • Expertise
    Nos expertises ainsi que notre connaissance de l'entreprise nous permettent de conseiller la Direction Générale sur la stratégie de gestion de ses équipes de management et de l’aider à trouver et à développer des collaborateurs qui lui permettront de relever ses défis présents et futurs.

Positionnement

Partnership Global

Nos clients sont des entreprises nationales et multinationales, des principaux secteurs d’activité, pour qui nous travaillons pour des missions aussi bien locales qu' internationales.

IHR Consultancy prétend devenir un Partner stratégique de ses clients en développant avec eux des relations durables : 90% des nouveaux clients nous font confiance après une première mission, et une grande partie de notre activité se fait aujourd'hui pour des sociétés avec lesquelles nous collaborons depuis plus de 10 ans.

Grande Consommation & Distribution 19% Industries 18% Santé et Biotechnologies 18% Banque et Services Financiers 16% Ingénierie, Construction et Immobilier 15% Services 9% Technologie et Télécommunications 5%
Europe de l'Ouest et de l'Est 52% Amérique du Nord et Amérique Latine 31% Afrique et Moyen Orient 17%
Commercial et Marketing 40% Opérations et Technologies 29% Finance, RH et Juridique 17% Direction Générale et de BU 14%
Managers 45% Experts 37% C-level 18%
80-100 K USD 25% 100-150 K USD 41% 150-200 K USD 22% + 200 K USD 12%
Associés

Associés

On a tous des ambitions, il faut s’aventurer pour savoir jusqu’où l’on peut arriver.

Ma chance fut d’aller les explorer en montagne, de déléguer en elles mon esprit combatif et permettre à mon inquiétude s’aventurer dans des expéditions.

J’y appris qu’il n’y a pas de raccourci pour atteindre le sommet. Gagnent la force de volonté et l’effort. Savoir rester lucide dans les moments de chaos, comme savoir dominer son ambition dans les moments de calme.

Et il y a toujours un sommet plus haut à conquérir… mais le succès c’est faire en sorte que cette ambition se dissipe comme premier objectif, pour trouver dans l’équilibre la bonne formule pour se maintenir toujours debout.

Bernard de Metz

Associés

La mer récompense ceux qui ont le courage de s’éloigner du rivage ou de descendre sous la surface ; m’y être aventuré m’a révélé des horizons insoupçonnés. Dans l’immensité du grand bleu, l’humilité permet d’apprécier les risques et d’accepter ses propres limites, sans que l’orgueil ne s’interpose.

S’il fallait nommer un acteur vital dans cet environnement si familier et à la fois si étranger, je dirais que c’est l’air. Savoir le retenir et le libérer à bon escient, c’est maîtriser l’art de se submerger dans un état de sérénité, de contrôle et connexion avec soi.

Nous nous marquons tous les jours des agendas impossibles et pressons la vie sans prendre le temps de souffler. La nature nous rappelle qu’un acte si anodin que la respiration, fortifie notre esprit et notre capacité de concentration pour connecter avec ce qui nous entoure.

Alejandro Cartozo

Associés

Certains détails, apparemment insignifiants, peuvent avoir une grande importance dans notre vie. La qualité de nos expériences se mesure par de petits gestes qui à la longue marquent la différence entre l’ordinaire et l’exceptionnel.

Atteindre cette exigence est ce qui me motive à me remettre constamment en question, à aller au-delà des certitudes, à mieux connaître mon environnement et ceux qui m’entourent et à vouloir aider les autres depuis mon champ d’action.

Il m’est difficile de dissocier cette philosophie de celle que j’exerce dans mon travail, là où l’intuition, l’écoute et la compréhension des intérêts et des motivations des autres s’avèrent indispensables pour apporter des solutions créatives et adaptées à leurs attentes.

Beatriz Cuesta

Associés

Je suis mon instinct plus que les tendances et je me remets en question en recherchant toujours les défis qui provoqueront des changements importants dans ma vie.

Il m’est vital de me mettre à l’épreuve: indépendamment de la destination, les voyages représentent un défi personnel qui m’élèvent pour atteindre des buts qu'il serait impossible de conquérir dans d’autres circonstances. Avoir développé des projets loin du confort du quotidien a indéniablement aiguisez mes qualités humaines.

Les temps changent et probablement un jour les valeurs pourront se mesurer plus concrètement et dans notre cv nous transmettrons aussi nos expériences émotionnelles; quoi qu’il en soit je me rallie au compromis de ceux qui déposent en moi et dans mon travail toute leur confiance et je me joins aux projets ambitieux qui impactent dans ma vie.

Rafael Prieto

Inspiration, engagement,
exigence, humilité, éthique,
courage, passion,...

Valeurs

Nos équipes partagent des valeurs fortes, celles qui nous permettent de créer un impact concret et durable chez nos clients.

Directeurs Associés et Partners, disposons d'une forte expertise en Executive Search et en conseil en ressources humaines. Avec l’appui d’une équipe multiculturelle de Consultants et Assistants de Recherche, capables de mener des missions au niveau mondial, nous apportons une vision globale et novatrice et une exécution rapide et efficace pour relever les défis de nos clients.

Notre organisation actuelle est le résultat de plus de 20 ans d'expérience dans la conduite de missions. Les différentes fonctions au sein d’IHR Consultancy, définies avec précision, permettent de maximiser l'ensemble de l'expertise et du potentiel de notre équipe.

  • Managing Partners
    Ils/elles font preuve d’une grande connaissance de leurs marchés et des organisations et sont expert en Executive Search et en conseil stratégique RH. Forts d'une longue trajectoire dans notre Cabinet, ils/elles sont vecteurs de valeurs fortes qui garantissent sa pérennité et la transmission des connaissances aux équipes. Les Directeurs Associés participent à la stratégie et à la gestion d'IHR Consultancy, dont ils sont actionnaires, et y jouent un rôle décisif dans son développement.
  • Partners
    Ils/elles sont les interlocuteurs privilégiés de nos clients. Grâce à la pertinence de leurs conseils comme à l’excellence de leurs réalisations les Partners ont comme principale responsabilité de fidéliser nos clients et de développer auprès d’eux nos différentes pratiques. Ils/elles réalisent les projets qui leur sont confiés en coordonnant les équipes de Associate Directors Consultants et d’Assistants de Recherche. Leurs connaissances de nos métiers et des marchés sur lesquels ils/elles interviennent, sont des atouts pour le développement du business.
  • Consultants
    Forts d'une solide trajectoire dans notre secteur et de leur maîtrise des méthodologies du cabinet, ils/elles sont experts/es dans la réalisation des chasses qui leur sont confiées. En équipe avec le Partner, ils/elles sont responsables du déroulement du processus de recrutement, depuis la définition de la stratégie des recherches à leur exécution. Ils/elles établissent des relations de confiance avec les candidats et les clients.
  • Research Assistants
    Ils/elles collaborent avec les Consultants et Partners dans l'étape de recherche sectorielle et de sociétés cibles. Ils/elles jouent un rôle fondamental dans l'identification et l’approche des candidats, créant un climat de confiance, pour provoquer l’intérêt et obtenir leur participation dans le processus.
  • Executive Assistants
    Responsables de l'organisation de nos différents bureaux, ils/elles veillent à fournir une attention très personnalisée à nos clients, entreprises et candidats. Ils/elles participent à la réalisation des processus dans ses aspects opérationnels et organisationnels.
Executive Assessment

Executive Assessment

Votre organisation dispose-t-elle de leaders atypiques capables de transformer votre business ?

Votre organisation est-elle capable de développer et de retenir des collaborateurs exceptionnels ?

Appréhendez-vous les freins qui ralentissent le projet de transformation de votre organisation ?

De spécialiste à généraliste, de tacticien à stratège,… comment détecter vos futurs Cadres Dirigeants ?
 
Transformer, réorganiser, digitaliser,… Faites le bon casting de votre Comité de Direction.

Évaluer le potentiel
des dirigeants et managers

Dans un environnement social et économique de plus en plus exigeant, il est chaque fois plus nécessaire de compter sur des dirigeants ayant une forte spécialisation dans leurs métiers, de grandes connaissances de leurs marchés, une culture internationale et, surtout, des dirigeants flexibles, dotés d’une vision prospective et stratégique, capables d'anticiper les changements, avec sens politique, éthique et un sens des valeurs, avec une capacité pour mobiliser les talents et du leadership dans la mise en œuvre des projets stratégiques.

Ainsi, dans un contexte de globalisation, pour garantir la performance et la pérennité de l’entreprise, il est chaque fois plus critique de définir la bonne organisation ainsi que de bien choisir ses dirigeants et managers.

Expertise

Notre expertise pour évaluer les capacités, les compétences et le potentiel des managers et dirigeants repose sur notre connaissance des organisations, sur notre capacité à interagir avec des professionnels de différents niveaux et origines (secteurs d’activité, pays, culture,…) et sur la maîtrise d’outils d’évaluations éprouvés.

Cette vision holistique et experte nous permet de conseiller la Direction Générale dans sa stratégie de gestion de ses équipes, en lui facilitant des informations pertinentes pour la prise de décision dans différentes circonstances :

  • Identifier les personnes clés d'une organisation
    Lorsqu'il est nécessaire de s'entourer des meilleurs professionnels et de disposer d'une équipe de confiance et engagée, nous intervenons pour évaluer leur potentiel, pour détecter le talent à différents niveaux de l'organisation, pour ajuster les fonctions et le développement des managers et dirigeants à leurs possibilités réelles, pour évaluer la capacité d'une équipe à affronter de nouveaux défis, etc.
  • Détecter et éliminer les freins dans une organisation
    La société peut être confrontée à des difficultés apparemment sans grande conséquence à court terme mais qui peuvent à moyen terme affecter de façon significative l’efficacité de l'organisation : problèmes de communication dans un Comité de Direction, manque de motivation d'une équipe, faible identification avec les objectifs de l'entreprise, freins aux initiatives, aux changements et à la prise de décision, profils dissonants dans un groupe, etc.
  • Changements stratégiques et organisationnels
    Certains changements profonds tels que la définition d'une nouvelle stratégie, structure, activité, etc., peuvent exiger de nouvelles compétences de l'équipe de managers et de dirigeants et requérir un point de vue externe et objectif sur l'éventualité de départs ou de continuité de certaines personnes.
  • Lancement d'un nouveau projet ou d'une nouvelle activité
    S'internationaliser, diversifier, affronter des marchés plus compétitifs, etc. Face à des projets stratégiques, nécessitant souvent de mobiliser des ressources importantes, bien choisir ses équipes est essentiel vu les enjeux.
  • Acquisition et intégration d'une structure
    Réussir la fusion d'organisations dépend, en grande partie, d'une bonne stratégie dans la gestion des équipes impliquées. Nous collaborons à l'audit des personnes pour appréhender leur adéquation avec les nouveaux objectifs, évaluons leur implication et leur motivation au projet, anticipons des problématiques de doubles emplois ou d'une possible fuite de capital humain, etc.
  • Planifier la succession de la Direction Générale

    Secteur Industriel

    Le Directeur Général en place prévoit de quitter l'entreprise d'ici 3 ans. Les actionnaires veulent planifier sa succession à l'avance pour bien préparer le futur DG, si possible avec un candidat interne.

    Dans un contexte où la société compte différents actionnaires institutionnels ayant des intérêts propres, la décision est prise, afin d'apporter de la neutralité dans le processus de choix du futur DG, de réaliser une évaluation externe de tous les membres du Comité de Direction.

    Sur la base des évaluations réalisées, nous parvenons à la conclusion qu'aucun membre de ce Comité ne présente le profil suffisant pour relever le défi. Dans cette situation complexe, en raison du vide que pouvait créer le départ du Directeur Général historique et de la nécessité de rendre viable l'intégration d'un candidat externe, nous avons recommandé que le Directeur Général sortant occupe un organe de gouvernance indépendant de la DG, de façon à ce que son successeur puisse bénéficier pendant cette période d'un soutien précieux.
     

  • Redimensionner la haute direction
    Société du secteur financier d'assurances leader sur son marché, avec 7 millions de clients et 18 000 employés

    Cette entreprise traditionnelle et très consolidée, est confrontée à la transformation accélérée de son secteur (concentration, concurrence accrue, guerre des prix, numérique, etc.) qui l'oblige à entreprendre une redéfinition stratégique de son modèle commercial et de gestion.

    Le processus de management assessment a consisté à redéfinir les compétences que doivent posséder les cadres dirigeants dans le cadre du nouveau business model, de les évaluer, de mesurer l'écart entre la réalité et l'objectif visé et, finalement, de définir des plans de développement individuels et collectifs.

    Nous avons évalué 35 hauts dirigeants de l'organisation, détecté les potentiels et les axes de développement de chacun visant à répondre aux nouvelles exigences et avons travaillé avec la DG sur le casting d’un nouveau CODIR réduit issue de la nouvelle organisation.

  • Améliorer l'efficacité d'un Comité de Direction
    Société industrielle manufacturière du secteur automobile, filiale d'un groupe multinational. La filiale est constituée d'une usine de production d'environ 100 millions d'euros de chiffres d'affaires avec une activité complète et occupe une position de leader régional pour un produit déterminé : R&D, industrialisation, production, qualité, logistique et commercialisation.

    La rentabilité de la société est affectée par un problème de communication et de compréhension entre les membres du Comité de Direction, des tensions qui se répercutent à tous les niveaux de l'organisation. La capacité d'interaction entre les départements s'en trouve affaiblie, ce qui nuit à l'efficacité de l'entreprise et la met en danger dans un secteur extrêmement compétitif et en risque de délocalisation. Le Directeur Général, devant une situation critique, demande un conseil externe susceptible de l'aider à comprendre les raisons profondes de ce malaise et de lui recommander des solutions permettant au Comité de Direction de fonctionner à nouveau comme une équipe poursuivant des objectifs communs.

    Avec transparence et proximité, pour établir une relation de confiance avec l’équipe, nous avons rencontré chaque membre du Comité, pour connaître son parcours au sein de la société, sa vision des problèmes, ses compétences et ses motivations. Grâce à une approche fournissant une évaluation individuelle et exhaustive de chaque membre du Comité de Direction, ainsi que de sa capacité d’interaction avec les autres, nous avons mis en évidence la nécessité de renforcer certaines Directions avec des profils plus puissants et nous avons recommandé à la Direction Générale de jouer un rôle clé dans la planification des objectifs et dans le suivi périodique de ces objectifs.

  • ​Préparer une équipe pour relever de grands défis commerciaux
    Société de services d'assistance, filiale d'un consortium d'assureurs multinational. Le groupe a établi, comme objectif d'ici 5 ans, le doublement de son activité ainsi que de ses résultats économiques dans toutes ses filiales.

    Devant ce défi, la société d'assistance analyse la capacité de son équipe actuelle à atteindre ses objectifs, dans une activité dans laquelle le middle management (chefs d'équipe, de service, de département, etc.) s'avère crucial pour atteindre ces objectifs ambitieux.

    Le processus d'assessment a consisté à évaluer un groupe de 80 middle managers. Au préalable, il avait été défini des segments de compétences et de motivations pour le projet ainsi que des plans d'action spécifiques à chaque niveau (depuis le renforcement des compétences jusqu'à la prise de décisions relatives au départ de certaines personnes).

    Un processus d'évaluation rigoureux nous a permis de placer précisément chaque personne sur son segment et d'établir la politique de gestion la mieux adaptée à chacun.

  • Asseoir le leadership de la Direction Générale
    Entité financière employant 750 personnes, filiale d'une Banque de premier plan, avec laquelle elle partage son réseau de distribution.

    Le Directeur Général de l'entité (ayant un an d'ancienneté) voit son leadership remis en question, ce qui provoque un dysfonctionnement du Comité de Direction, à un moment critique pour la société, qui doit mettre en œuvre des plans stratégiques de transformation.

    Le projet a consisté à évaluer l'ensemble du Comité de Direction, y compris le Directeur Général, pour apporter notre point de vue extérieur sur le problème de leadership du CODIR et les possibles solutions et aider de cette façon la Banque actionnaire à prendre les décisions opportunes.

    Notre conseil a été de se séparer de deux cadres dirigeants, des personnes peu engagées dont les façons de faire toxiques affaiblissaient l'unité du CODIR et le leadership du Directeur Général. D'autre part, nous avons recommandé le renforcement de la Direction de RH, dans un contexte de transformation impliquant la redéfinition de tous les processus.

    Enfin, nous avons conseillé d'accorder un vote de confiance au Directeur Général, afin que celui-ci ait l'opportunité de faire valoir ses capacités, avec l'appui d'un Comité de Direction mieux armé et uni.

  • Affronter un plan d'expansion avec l'équipe adéquat
    Multinationale leader mondial de produits pharmaceutiques hospitaliers

    La société a prévu un plan d'expansion ambitieux dans une région de pays émergents où sa présence était faible jusqu'à présent. Un effort financier soutenu est prévu sur le moyen terme. Pour la direction générale du territoire, il est essentiel de pouvoir compter sur une équipe de ventes extrêmement performante, attachée au projet et fiable.

    Notre mission consiste à détecter, aussi bien au sein des équipes existantes dans la région, que dans celles qui leur sont culturellement proches, des personnes possédant les caractéristiques adaptées à la mission.

    Nous avons établi un assessment center pour détecter le talent nécessaire : nous avons évalué le potentiel des personnes et leurs motivations pour le projet, pour pouvoir créer une équipe s'ajustant aux futurs besoins ; nous avons recommandé, dans le même temps, des plans de développement individuels et collectifs.

Candidats

Si vous êtes à l'écoute de nouvelles opportunités,envoyez-nous votre curriculum vitae : nous l'analyserons et prendrons contact avec vous pour vous présenter des postes qui correspondent à votre profil et à vos aspirations: executive@ihrconsultancy.com

Notre engagement de qualité a pour objectif de faire que votre participation dans les entretiens soit toujours une expérience enrichissante en vous apportant des conseils concernant votre développement professionnel:

  • Au-delà de notre appréciation de votre formation et trajectoire professionnelle, par un assessment rigoureux, nous cherchons à connaître précisément vos compétences, valeurs et motivations.
  • Nous vous faisons un retour d’information de notre évaluation de vos compétences, de l'adéquation de votre profil au poste et à l'entreprise et vous conseillons sur les axes de progrès.
  • Selon notre politique de confidentialité, nous transmettons à nos clients des informations vous concernant uniquement avec votre consentement préalable.
  • S'il vous plait, envoyez-nous votre CV
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