Firma

Delivering new talent,
inspiring future

Through Executive Search and HR Consultancy
initiatives, we bring strategic solutions to leading
organizations and executive teams.

Actividad

Nuestro día a día

Creemos en una transformación de las organizaciones a través de las personas, hacia un liderazgo cada vez más ético, humano y sostenible y creamos, a partir de eso, un entorno positivo de respeto y confianza.

Exploramos constantemente, calibrando los cambios que ocurren a nivel externo, en el mercado, y a nivel interno, en las organizaciones, para que nuestros conocimientos permitan alinear energías complementarias que tengan la capacidad de reposicionar empresas, aportando soluciones valientes, transformadoras e integradoras.

Posicionamiento

Nuestros clientes son empresas nacionales y multinacionales con las que trabajamos en proyectos a nivel global.

IHR Consultancy aspira a convertirse en un Partner estratégico de sus clientes, desarrollando con ellos relaciones duraderas: un 90% de nuevos clientes repiten y una parte significativa de nuestra actividad se realiza para compañías con las que llevamos más de 10 años colaborando.

Gran Consumo y Retail 19% Industria 18% Farmacia y Dispositivos Médicos 18% Banca y Servicios Financieros 16% Ingeniería, Constr. e Inmobiliaria 15% Servicios 9% Tecnología y Telecomunicaciones 5%
Europa 52% Latam y Norteamérica 31% Oriente Medio y África 17%
Dirección de Unidad de Negocio 40% Operaciones y Tecnología 22% Finanzas, RR.HH. y Legal 20% Comercial y Marketing 18%
Directores 52% Managers 33% Especialistas 15%
80-100 K USD 25% 100-150 K USD 41% 150-200 K USD 22% + 200 K USD 12%
Socios

Socios

Todos tenemos un sueño y hay que salir a explorar para llegar a uno mismo.

Quizás, mi suerte fue buscarlo en las montañas, delegar en ellas mi espíritu de superación y dejar a mi inquietud aventurarse en alguna expedición.

Aprendí que no hay atajos a la cumbre: ganan la fuerza de voluntad y el esfuerzo. El saber mantener la cordura en momentos de caos y saber controlar la ambición en momentos de orden.

Claro que la cumbre está siempre un poco más allá,… pero el éxito es conseguir que se difumine esa ambición, como primer objetivo, y encontrar, en el equilibrio, la fórmula justa para mantenerte siempre en pie.

Bernard de Metz

Socios

El mar premia a quien tiene el valor de alejarse de la orilla o de hundirse bajo la superficie; me ha abierto insospechados horizontes. En el gigante azul, donde uno se refleja tan pequeño, rige la aceptación de los límites propios y la humildad para apreciar los riesgos, sin que el orgullo tenga nada que decir.

Si en este medio tan cercano y tan ajeno hay que nombrar un actor vital, yo diría que es el aire. Aprender a retenerlo y soltarlo, cuando es preciso, es dominar el arte de sumergirse en un estado, de tranquilidad, control y conexión con uno mismo.

Cumplimos a diario con agendas imposibles y exprimimos la vida sin reparar un segundo en nuestro aliento. La naturaleza nos recuerda que, aunque respirar parece un gesto sencillo, potencia en nuestra mente, capacidades como la concentración, la claridad y conectar.

Alejandro Cartozo

Socios

No hay detalle insignificante en nuestra vida: La calidad de nuestras experiencias se mide en pequeños gestos que, a la larga, marcan la diferencia entre lo normal y lo extraordinario.

Conseguir alcanzar ese nivel excepcional es el aspecto que me impulsa a cuestionarme siempre, a buscar más allá de lo que parece obvio, a conocer mi entorno y a los que me rodean y a intentar mejorar la vida de los demás desde mi ámbito de acción.

Resulta imposible desligar esta filosofía personal de la que aplico en el campo profesional y es aquí, donde la intuición y la capacidad de escuchar y comprender los intereses y motivaciones del otro resultan clave para ofrecer soluciones creativas y adaptadas a sus expectativas.

Beatriz Cuesta

Socios

Me guía el instinto más que la tendencia y persigo a ultranza aquellos retos que me acercan a la tierra y que suponen un viraje en la vida.

Ponerme a prueba me resulta saludable: Independientemente del destino, los viajes son un reto personal y me aúpan para alcanzar desafíos que otras veces se verían imposibles. Desarrollar un proyecto lejos del confort que da el terreno conocido ha mejorado mis habilidades humanas.

Sin duda, los tiempos están cambiando y quién sabe si algún día los valores se podrán medir en cifras o si en nuestro currículum transmitiremos la experiencia emocional; Por si acaso, yo me alisto al compromiso de los que depositan en mi trabajo toda su confianza y me sumo a los proyectos que impactan en mi vida.

Rafael Prieto

Socios

La única constante en el mundo en que vivimos es el cambio. Algo que parece imprescindible para seguir evolucionando. Pero en mi imaginación, esta transformación es más profunda y me decanto por realzar la esencia de uno mismo como única capacidad para impulsar, de forma auténtica, todo lo que ocurre a su alrededor.

Mantengo, más que nunca, mi espíritu crítico y el sentido común, para no dejarme llevar por tendencias efímeras, que, junto al esfuerzo y la perseverancia, hacen que considere escenarios difícilmente imaginables.

Afronto mi realidad con determinación y convencida de la importancia de la diversidad en un equipo, participando de todo lo que me rodea y con la ilusión de ver en lo improbable, oportunidades nuevas para seguir creciendo.

Sandra Pelayo

Compromiso, inspiración, 
valentía, ética...

Valores

Compartimos valores que nos permiten dejar una huella real en las personas.

Nuestros Directores Asociados y Partners cuentan con una sólida experiencia en Búsqueda Directa y Consultoría de RR.HH.; nuestro equipo multicultural de Consultores y Asistentes de Búsqueda aportan creatividad, diversidad y una visión renovada, para dar respuesta a los retos que nos plantean a diario nuestros clientes.

  • Directores Asociados
    Cuentan con un amplio conocimiento de mercados y organizaciones a nivel internacional y son expertos en Executive Search y asesoramiento estratégico en RR.HH. Con una amplia trayectoria en la firma, son el vector de valores que garantizan su continuidad a largo plazo y la transmisión del conocimiento a los equipos. Los Directores Asociados participan en la estrategia y gestión de IHR Consultancy, de la que son accionistas, y tienen un papel determinante en su desarrollo.
  • Partners
    Son los primeros interlocutores del cliente. Gracias a un asesoramiento pertinente y a la excelencia de su realización, los Partners tienen como principal responsabilidad la fidelización de nuestros clientes y el desarrollo en los mismos de nuestras diferentes actividades. Realizan los proyectos que les son confiados en coordinación con los equipos de Consultores y Asistentes de Búsqueda. Sus conocimientos de nuestra práctica y del mercado son un activo para el desarrollo de negocio.
  • Consultores
    Con una sólida trayectoria en el sector y un dominio de nuestras metodologías, son expertos en la realización de las misiones que les son confiadas. Junto con el Partner, se responsabilizan del desarrollo de los procesos, desde la definición de la estrategia de búsqueda hasta su ejecución. Establecen relaciones de confianza con candidatos, con profesionales de referencia de cada sector y clientes.
     
  • Asistentes de Búsqueda
    Los Asistentes de Búsqueda colaboran con Consultores y Partners en la etapa de investigación sectorial y de compañías target. Juegan un papel fundamental para acercarse a los candidatos potenciales, crear un clima de confianza, provocar su interés y conseguir su participación en el proceso.
     
Executive Assessment

Executive Assessment

Ante nuevos desafíos sociales, económicos y de transformación empresarial,

¿dispone su empresa de una organización capaz de adaptarse a las nuevas exigencias, con equipos y líderes éticos, creativos y comprometidos para ser el motor del cambio?

Evaluar el potencial
de managers y directivos

En un entorno económico y social cada vez más exigente, es imprescindible contar con directivos con un alto grado de especialización en su actividad, gran conocimiento de sus mercados, con experiencia internacional y, sobre todo, profesionales flexibles, capaces de anticipar los cambios y con un perfil completo: visión prospectiva y estratégica, capacidad de decisión, sentido político, con ética y valores, habilidad para movilizar y desarrollar el talento y liderazgo en la implementación de los proyectos.

En este contexto de globalización, para que una empresa sea competitiva y viable, es cada vez más crítico acertar en el diseño de su organización y en la elección de sus managers y directivos.

Expertise

Nuestro expertise para evaluar las capacidades, competencias y el potencial de managers y directivos radica en nuestro conocimiento de las organizaciones, en nuestra capacidad para interactuar con profesionales de diferentes niveles y orígenes (sectores de actividad, países, culturas,…) y en el dominio de herramientas de evaluación contrastadas.

Esta visión holística y experta nos permite asesorar a la Dirección General en su estrategia de gestión de sus equipos, dotándola de la información y herramientas pertinentes para la toma de decisiones en diferentes circunstancias:

  • Identificar a las personas clave en una organización
    Cuando es necesario rodearse de los mejores profesionales y contar con un equipo comprometido y de confianza, intervenimos para evaluar su potencial, detectar el talento a diferentes niveles dentro de la organización, ajustar las funciones y el desarrollo de managers y directivos a sus capacidades reales, evaluar la capacidad de un equipo para afrontar nuevos retos, etc.
  • Detectar y resolver frenos en una organización
    Las compañías se enfrentan, en ocasiones, a situaciones, aparentemente sin gran trascendencia a corto plazo, pero que, a la larga, pueden afectar significativamente a la eficacia de la organización: problemas de comunicación en un Comité de Dirección, falta de motivación de un equipo, poca identificación con los objetivos de la empresa, frenos internos a las iniciativas, a los cambios y a la toma de decisiones, perfiles disonantes en un grupo, etc.
  • Cambios estratégicos y organizativos
    Ciertos cambios profundos como la definición de una nueva estrategia, estructura, una actividad, etc. pueden exigir nuevas competencias en el equipo de managers y directivos y requerir un punto de vista externo y objetivo ante la eventual salida o permanencia de determinadas personas.
  • Lanzamiento de un nuevo proyecto o actividad
    Internacionalizarse, diversificar, afrontar mercados más competitivos,… En proyectos estratégicos que requieran a menudo movilizar importantes recursos, es esencial elegir correctamente sus equipos, dado el desafío.
  • Adquisición e integración de una estructura
    El éxito en la fusión de organizaciones depende, en gran medida, de una estrategia acertada de gestión de los equipos implicados. Colaboramos en la auditoría de los profesionales para valorar su encaje con los nuevos objetivos de la empresa, evaluamos su implicación y motivación en el proyecto, anticipamos problemáticas de duplicidad de puestos o de posible pérdida de capital humano, etc.
  • Planificar la sucesión de la Dirección General

    Compañía del sector industrial

    El Director General tiene prevista su salida dentro de 3 años. Los accionistas quieren planificar su sucesión con antelación, a ser posible con un candidato interno, y tener este tiempo para prepararlo.

    En un contexto donde la compañía tiene varios accionistas institucionales con intereses propios, se toma la decisión, para aportar neutralidad en el proceso de valoración de los candidatos, de hacer una evaluación externa de todos los miembros del Comité de Dirección.

    A raíz de los assessment realizados, concluimos que ningún miembro este Comité presenta el perfil suficiente para asumir el relevo. En esta situación compleja, por el vacío que podía crear la salida del Director General histórico y por la necesidad de hacer viable una incorporación externa, recomendamos que el Director General siga vinculado a la compañía ocupando un órgano de dirección independiente, de modo que su sucesor, durante este tiempo, pueda beneficiarse de un apoyo valioso.
     

  • Redimensionar la primera línea de dirección
    Compañía de Seguros líder en su mercado con 7 millones de clientes y 18.000 personas en plantilla

    Esta empresa tradicional, muy consolidada, se enfrenta a una transformación acelerada de su sector (concentración, guerra de precios, digital,…) que le obliga a una redefinición estratégica de su modelo de negocio y gestión.

    El proceso de management assessment consistió en redefinir las competencias necesarias que debe tener el directivo dentro del nuevo modelo de negocio, evaluarlas, medir el gap entre lo que existente y el objetivo y, finalmente, definir planes de desarrollo individualizados y colectivos.

    Se evaluó a 35 altos directivos de la organización, se detectaron las potencialidades, las áreas de desarrollo para alcanzar las nuevas exigencias y aportamos nuestra visión sobre la ubicación más adecuada de las personas clave, en una organización que iba a reducir drásticamente su equipo de primera línea para ganar en agilidad, velocidad de decisión y efectividad en la ejecución.
     

  • Mejorar la eficacia del Comité de Dirección
    Compañía industrial manufacturera del sector automoción, filial de un grupo multinacional. La filial está constituida por una planta productiva que factura más de 100M € con actividad completa, siendo cabecera de región para un determinado producto: I+D, industrialización, producción, calidad, logística y comercialización.

    El rendimiento de la compañía se ve lastrado por un problema de comunicación y entendimiento entre los miembros del Comité de Dirección, tensiones que repercuten en todos los niveles de la organización. Esto debilita la capacidad de interacción entre departamentos, afectando a la eficiencia de la empresa y poniéndola en peligro en un sector extremadamente competitivo.

    El Director General, ante una situación crítica, requiere de un asesoramiento externo para ayudarle a entender las razones profundas de este malestar y recomendar soluciones que permitan que el Comité de Dirección vuelva a funcionar como un equipo unido persiguiendo objetivos comunes.

    Con transparencia y cercanía, para establecer una relación de confianza con el equipo, conocimos a cada miembro del Comité, su histórico en la compañía, su visión de las problemáticas, sus competencias y motivaciones. Con la perspectiva que proporciona una valoración individual y exhaustiva de cada miembro del Comité de Dirección, así como de su capacidad de interacción con los demás, concluimos con la necesidad de reforzar algunas Direcciones con perfiles más potentes y recomendamos a la Dirección General tener un papel protagonista en la planificación de los objetivos y en el seguimiento periódico de los mismos.

  • Preparar un equipo para afrontar grandes retos de negocio
    Compañía de servicios de asistencia, filial de un consorcio asegurador multinacional. El grupo tiene establecido como objetivo a 5 años duplicar su actividad así como sus resultados económicos en todas sus filiales.

    Ante este reto, la compañía de asistencia analiza si con su equipo actual podrá conseguir estos objetivos, en una actividad en la que el middle management (Jefes de Equipo, de Servicio, de Departamento…) es crucial para alcanzar los resultados.

    El proceso de assessment consistió en evaluar a un grupo de 80 middle managers. Previamente, se habían definido segmentos de competencias y motivaciones para el proyecto y planes de acción específicos para cada nivel (desde reforzar habilidades, hasta tomar decisiones de salida).

    Un proceso de evaluación riguroso nos permitió ubicar con precisión a cada persona en su segmento de competencias y establecer la política de gestión más adecuada para cada uno.
     

  • Asentar el liderazgo de la Dirección General
    Entidad financiera con 750 personas en plantilla, filial de un Banco de primer nivel, con quien comparte su red de distribución.

    El Director General de la entidad (con un año de antigüedad) ve cuestionado su liderazgo, provocando un disfuncionamiento del Comité de Dirección, en un momento crítico para la compañía, que debe llevar a cabo planes estratégicos de transformación.

    El proyecto consistió en evaluar al conjunto del Comité de Dirección, incluyendo al Director General, para aportar nuestra visión externa de la problemática y las posibles soluciones y ayudar así al Banco accionista a tomar una decisión acertada.

    Recomendamos prescindir de dos directivos, personas poco alineadas que actuaban enfrentando a los miembros del Comité y debilitando al Director General, y aconsejamos reforzar la Dirección de RR.HH., en un contexto de transformación que implicaba redefinir todos los procesos. Por otra parte, recomendamos dar un voto de confianza al Director General, para que tuviera la oportunidad de hacer valer su capacidad, con el apoyo de un equipo competente y un Comité de Dirección mejor armado.
     

  • Afrontar un plan de expansión con el equipo adecuado
    Multinacional farmacéutica, líder mundial en productos éticos y hospitalarios

    La compañía tiene previsto un ambicioso plan de expansión en una zona de países emergentes donde, hasta el momento, tiene poca presencia. Se prevé un esfuerzo financiero sostenido en el medio plazo. Es crítico para la dirección general del territorio poder contar con un equipo de ventas de alto rendimiento, comprometido con el proyecto y de confianza.

    Nuestra misión consiste en detectar, tanto entre los equipos existentes en la región, como en otras culturalmente cercanas, a personas con las características adecuadas para la misión.

    Establecimos un assessment center para detectar el talento necesario: Evaluamos el potencial de las personas y sus motivaciones para el proyecto y poder así crear un equipo bien alineado con los requerimientos futuros; recomendamos, al mismo tiempo, planes de desarrollo individuales y colectivos.
     

Smart Placement

Smart Placement

Inspirador, humano, ético: una nueva visión del liderazgo es posible para facilitar la desvinculación de sus colaboradores.

Dé la oportunidad a sus Managers y Directivos de descubrirse y encontrar nuevos caminos profesionales.

   

Smart Placement

Acompañamos la salida del Directivo de la organización: un asesoramiento personalizado a lo largo del proceso de transición profesional convierte al participante en protagonista de su desarrollo y de la reorientación de su carrera.

De forma sincera evaluamos personas logrando, no sólo ayudarlas a re-colocarse, sino a re-conocerse en esa idea nueva u oportunidad de cambio, más cercana a su estilo, virtudes y competencias .

Nuestra experiencia y conocimiento nos permiten asesorar al profesional dirigiendo su proyecto hacia aquellos objetivos alineados con sus expectativas, en los que pueda “ser único”.

Desarrollo

Guiado por un Consultor experto que asesora y motiva al profesional, desarrollamos un trabajo dinámico y reflexivo que le permite encontrar y activar sus palancas de cambio.

  • Valorar
    Valoramos, junto con el profesional, su trayectoria, haciéndolo consciente de sus logros y mayores satisfacciones.

    Analizamos cómo sus capacidades, habilidades y expertise son transferibles a nuevas vías de proyección profesional.

    Encontramos el posicionamiento idóneo y un mensaje creíble para abrir oportunidades reales en el mercado.
  • Evaluar
    Mediante un balance de competencias, aportamos una visión sincera sobre el perfil del profesional, fortaleciendo el reconocimiento de sus aptitudes y áreas de mejora y potenciando su empleabilidad.

    Descubrimos su potencial, revisamos el proyecto profesional y ayudamos a aterrizar las expectativas con nuestro conocimiento del mercado para posiciones directivas.
  • Activar
    Definimos objetivos profesionales coherentes y aconsejamos en el diseño de una estrategia de búsqueda y un plan de acción para la generación de nuevas oportunidades.

    Nuestra implicación y sensibilidad crean un vínculo de confianza que nos permite desarrollar un seguimiento eficaz de los objetivos marcados.
Smart Assessment

Smart Assessment

En los tiempos que se presentan, tan nuevos y necesitados de humanidad sigue apostando por crecer desde un liderazgo ético, creativo y comprometido.

¿Es tu vocación la que ha guiado tu carrera? ¿Estás en la posición donde desarrollas lo mejor de ti? ¿Tu organización contribuye para que alcances tus propósitos? O te preguntas cuál es tu valor profesional y a qué perspectivas puedes abrirte.

Cada puesto pertenece a una única persona, pero solo si encuentras tus peculiaridades, tus singularidades y, en general, todo lo que te hace distinto a los demás, serás el “único”.

Un balance profesional

Conviértete en el protagonista de tu desarrollo y establece una estrategia para proyectar tu carrera y lograr tus metas.

Nuestra experiencia nos permite ayudarte a valorar tu perfil, con tus fortalezas y debilidades. Así podremos alinear tus expectativas con tu potencial.

Te acompañamos en la re-orientación de tu carrera a través de un asesoramiento personalizado, para que tengas impacto, aportes valor y encuentres las oportunidades más cercanas a tus virtudes y competencias.

Asesoramiento directivo

Existen momentos en nuestra carrera en los que necesitamos ayuda externa para seguir avanzando con éxito.

Un enfoque experto y personalizado te ayudará a:

  • Impulsar tu carrera
    Quieres evolucionar hacia la alta dirección, pasar de una visión especialista a una responsabilidad más global. Sientes que el siguiente paso de tu carrera implica nuevas competencias y un cambio en tu estilo de gestión.
  • Evaluar la idoneidad de un cambio profesional
    Buscas un nuevo enfoque para tu trayectoria o explorar tu potencial en otras funciones o industrias. Te preguntas si es el momento y cuáles son tus posibilidades reales.
  • Aprender de un fracaso y reposicionarte
    Necesitas ayuda para afrontar una salida por no haber acertado en un cambio profesional o no encajar en la nueva etapa de tu compañía. Quieres recobrar la confianza y tener éxito en tu próxima etapa profesional.
  • Superar el estancamiento y evolucionar 
    Sientes que te has acomodado en una posición directiva que te satisface, aunque ya no te llena; pero no es fácil cuestionarte y asumir riesgos como antes.

    Después de años de carrera profesional, el riesgo también es estancarse, cuando deberíamos abordar nuevas iniciativas y oportunidades para no frenar nuestro desarrollo.
  • Adaptarte al cambio y sus nuevos desafíos
    Una nueva responsabilidad, una orientación diferente en tu posición o un cambio profundo en tu compañía, conllevan afrontar situaciones para las que no siempre estamos preparados. Esos retos más exigentes implican el desarrollo de nuevas habilidades.

Referencias

¿Debería explorar nuevas oportunidades?

Estimo mi compañía y me encuentro a gusto en mis funciones, pero ahora me pregunto si voy por el mejor camino profesional.
Estoy en una gran compañía multinacional. Me incorporé hace unos 20 años en un plan de desarrollo de jóvenes talentos y me ha ido bien, siempre me han valorado y he ido aceptando los cambios de responsabilidad y las promociones que me han ido planteando. Ahora ocupo un puesto de dirección relevante en mi organización y disfruto de un importante reconocimiento.
No obstante, tengo la sensación de no haber sido dueño de mi carrera, de haber aceptado todo lo que me proponían, y mi duda es si podría desarrollarme mejor y más satisfactoriamente en otras funciones y en otro entorno. A estas alturas de mi trayectoria, cambiar de rumbo es una decisión difícil y arriesgada.
C. A. - Director de RR.HH.

¿Cómo superar mi problemática de management?

Por mi trayectoria en la compañía y mis buenos resultados, he sido promocionada en varias ocasiones. Pero en el último y reciente movimiento me enfrento a serias dificultades.
Formaba parte de un equipo de marketing de desarrollo de producto, en el que era muy valorada por las ideas que aportaba y por mis resultados. Me promocionaron a Directora del departamento en sustitución del que hasta ahora era mi Manager: el cambio fue importante, pasé de un puesto más bien de especialista a dirigir el equipo en el que estaba.
Desde entonces, no consigo los resultados que se esperaban de mí y noto que no llego a movilizar al equipo que lidero en la dirección deseada. Por circunstancias de mi empresa, prefiero no hacer “público” que necesito un asesoramiento que me permita entender el porqué de mis dificultades y cómo solucionarlas.
M. S. - Directora de Márketing

¿Cómo puedo cambiar el rumbo de mi carrera?

Quiero cambiar la dinámica de mi carrera, hacer algo diferente, pero el mercado no lo ve así.
De formación ingenieril, llevo toda mi trayectoria profesional en funciones de gestión de proyectos y de dirección técnica. Quiero cambiar de rumbo, tener funciones diferentes, más de gestión y de desarrollo, pero siempre las propuestas que recibo me llevan a lo mismo.
Sé que tengo sobrada capacidad para abrirme a otras funciones y sectores, en los que potenciar mi creatividad, mi visión estratégica, mi don de gentes y mi experiencia en llevar proyectos complejos con mucha transversalidad.
H. M. - Director Técnico

¿Cuál es la mejor estrategia para mi búsqueda?

Soy un directivo consolidado en mi sector que salió de forma abrupta de su empresa.
Es una realidad nueva para mí encontrarme sin trabajo por primera vez. Ahora bien, siendo conocido y reconocido en mi sector, recibo ya bastantes propuestas, pero estimo que no están bien alineadas con lo que quiero hacer.
Aunque es una situación estresante y tengo bastante presión para integrarme rápido en un nuevo puesto, siento, a la vez, que no tengo que precipitarme. Debería ser el momento de pensar seriamente en lo que quiero y reposicionarme, con la seguridad de que con una buena estrategia puedo aprovechar esta circunstancia para encontrar un reto más interesante.
J. A. - Director BU

Get Smart

Ser “Smart” es tener la valentía y la sabiduría para reconocer que toda decisión que tomamos impacta sobre cómo nos proyectamos en nuestra vida.

Conocer tus palancas y la forma de activarlas es el primer paso para generar el cambio.

Sé el protagonista de tu futuro, contacta con nosotros. #beSmart

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Candidatos

Nos dirigimos a profesionales con inquietudes que quieran aportar sentido a las personas y valor al negocio: Una invitación a desafiar la complejidad actual

Tenemos la oportunidad de trabajar con personas extraordinarias que nos hacen cuestionarnos y sentirnos muy humanos.

Si estás abierto a escuchar nuevas oportunidades, envíanos tu CV. Lo analizaremos y nuestros Consultores contactarán contigo si necesitamos más información o si surgen oportunidades adecuadas.
 

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