Through Executive Search and HR Consultancy
initiatives, we bring strategic solutions to leading
organizations and executive teams.
Nuestro día a día
Creemos en una transformación de las organizaciones a través de las personas, hacia un liderazgo cada vez más ético, humano y sostenible y creamos, a partir de eso, un entorno positivo de respeto y confianza.
Exploramos constantemente, calibrando los cambios que ocurren a nivel externo, en el mercado, y a nivel interno, en las organizaciones, para que nuestros conocimientos permitan alinear energías complementarias que tengan la capacidad de reposicionar empresas, aportando soluciones valientes, transformadoras e integradoras.
Nuestros clientes son empresas nacionales y multinacionales con las que trabajamos en proyectos a nivel global.
IHR Consultancy aspira a convertirse en un Partner estratégico de sus clientes, desarrollando con ellos relaciones duraderas: un 90% de nuevos clientes repiten y una parte significativa de nuestra actividad se realiza para compañías con las que llevamos más de 10 años colaborando.
Todos tenemos un sueño y hay que salir a explorar para llegar a uno mismo.
Quizás, mi suerte fue buscarlo en las montañas, delegar en ellas mi espíritu de superación y dejar a mi inquietud aventurarse en alguna expedición.
Aprendí que no hay atajos a la cumbre: ganan la fuerza de voluntad y el esfuerzo. El saber mantener la cordura en momentos de caos y saber controlar la ambición en momentos de orden.
Claro que la cumbre está siempre un poco más allá,… pero el éxito es conseguir que se difumine esa ambición, como primer objetivo, y encontrar, en el equilibrio, la fórmula justa para mantenerte siempre en pie.
Bernard de Metz
El mar premia a quien tiene el valor de alejarse de la orilla o de hundirse bajo la superficie; me ha abierto insospechados horizontes. En el gigante azul, donde uno se refleja tan pequeño, rige la aceptación de los límites propios y la humildad para apreciar los riesgos, sin que el orgullo tenga nada que decir.
Si en este medio tan cercano y tan ajeno hay que nombrar un actor vital, yo diría que es el aire. Aprender a retenerlo y soltarlo, cuando es preciso, es dominar el arte de sumergirse en un estado, de tranquilidad, control y conexión con uno mismo.
Cumplimos a diario con agendas imposibles y exprimimos la vida sin reparar un segundo en nuestro aliento. La naturaleza nos recuerda que, aunque respirar parece un gesto sencillo, potencia en nuestra mente, capacidades como la concentración, la claridad y conectar.
Alejandro Cartozo
No hay detalle insignificante en nuestra vida: La calidad de nuestras experiencias se mide en pequeños gestos que, a la larga, marcan la diferencia entre lo normal y lo extraordinario.
Conseguir alcanzar ese nivel excepcional es el aspecto que me impulsa a cuestionarme siempre, a buscar más allá de lo que parece obvio, a conocer mi entorno y a los que me rodean y a intentar mejorar la vida de los demás desde mi ámbito de acción.
Resulta imposible desligar esta filosofía personal de la que aplico en el campo profesional y es aquí, donde la intuición y la capacidad de escuchar y comprender los intereses y motivaciones del otro resultan clave para ofrecer soluciones creativas y adaptadas a sus expectativas.
Beatriz Cuesta
Viajo con un equipaje ligero y con la confianza de una red humana que, siempre, sobrepasa mis expectativas. Percibir sus entramados y acompañar sus desafíos, me impulsa a desplegar mis capacidades más allá de lo previsible.
El camino puede ser arduo, en ocasiones, y poner a prueba la solidez de nuestras ideas, pero resulta reconfortante defender con garra nuestra genuinidad.
Me guían el apoyo mutuo y la visión de un mundo sostenible, con un sistema de valores que nos mantenga inspirados e impulse nuestro espíritu por conseguir mejores resultados cada día; la posibilidad de dejar una huella única a mi alrededor: como la gota, que confía en su propósito al caer, aunque no se entienda océano.
Después de todo, no hay senderos evidentes, pero no imagino otro lugar para encontrar nuestra mejor versión, que intentando inspirar a los demás.
Laura Guerra
Compartimos valores que nos permiten dejar una huella real en las personas.
Nuestros Directores Asociados y Partners cuentan con una sólida experiencia en Búsqueda Directa y Consultoría de RR.HH.; nuestro equipo multicultural de Consultores y Asistentes de Búsqueda aportan creatividad, diversidad y una visión renovada, para dar respuesta a los retos que nos plantean a diario nuestros clientes.
Inteligencia, liderazgo, creatividad, adaptabilidad,…
Dirija su organización hacia la excelencia y no contrate más que a líderes transformadores excepcionales.
Para identificar, atraer, evaluar y finalmente elegir a aquellos profesionales mejor adaptados a los puestos a cubrir, nuestro enfoque se basa en la experiencia de nuestros consultores, profesionales de la selección, en una metodología de trabajo contrastada y en herramientas de evaluación que aportan un valor determinante al proceso.
En todos los casos:
Internacional
Cuando es necesario extender una búsqueda a nivel internacional, aportamos una perspectiva global y una capacidad para detectar y evaluar profesionales de origen muy diverso (país, cultura, sector…).
Nuestros Partners y Consultores se convierten en referente del proyecto, gestionando de forma centralizada la búsqueda, con el objeto de establecer una mayor cercanía con el cliente y así saber identificar a los profesionales cuyo perfil se ajuste a la cultura y necesidades de la empresa.
Cerca de su cliente, el Partner asume personalmente la dirección del proceso coordinando un equipo de búsqueda en los distintos mercados, de este modo consigue unidad de criterio, objetividad y mayor reactividad.
Local
Nuestra experiencia en más de 40 países nos ayuda a entender las diferencias culturales y las realidades locales de cada mercado para definir, en cada ocasión, la estrategia de búsqueda más adecuada.
Asesoramos a nuestro cliente sobre las características del país en cuestión y le aportamos una visión exhaustiva de los candidatos potenciales y de las diferentes alternativas, con el fin de elegir, con pleno convencimiento, el perfil más adecuado.
El conocimiento que tenemos de nuestro cliente nos permite motivar a los candidatos más exigentes y evaluar de forma óptima su adecuación al proyecto, su identificación con la cultura de la casa matriz y su capacidad para tener éxito en la posición.
Remoto
En aquellos puestos que implican localizaciones específicas (una explotación aislada, una zona de riesgo,…) tenemos un enfoque adaptado, tanto en la búsqueda de candidatos como en su evaluación.
Contamos con un expertise probado para detectar y evaluar a los candidatos que, por su experiencia y, sobre todo, por su perfil, tienen el potencial para adaptarse y conseguir resultados en entornos restrictivos e incluso, adversos: aislamiento, distancia de la familia, carencia de ciertos recursos, disponibilidad 24/7, convivencia con situaciones de riesgo, etc.
Ante nuevos desafíos sociales, económicos y de transformación empresarial,
¿dispone su empresa de una organización capaz de adaptarse a las nuevas exigencias, con equipos y líderes éticos, creativos y comprometidos para ser el motor del cambio?
En un entorno económico y social cada vez más exigente, es imprescindible contar con directivos con un alto grado de especialización en su actividad, gran conocimiento de sus mercados, con experiencia internacional y, sobre todo, profesionales flexibles, capaces de anticipar los cambios y con un perfil completo: visión prospectiva y estratégica, capacidad de decisión, sentido político, con ética y valores, habilidad para movilizar y desarrollar el talento y liderazgo en la implementación de los proyectos.
En este contexto de globalización, para que una empresa sea competitiva y viable, es cada vez más crítico acertar en el diseño de su organización y en la elección de sus managers y directivos.
Nuestro expertise para evaluar las capacidades, competencias y el potencial de managers y directivos radica en nuestro conocimiento de las organizaciones, en nuestra capacidad para interactuar con profesionales de diferentes niveles y orígenes (sectores de actividad, países, culturas,…) y en el dominio de herramientas de evaluación contrastadas.
Esta visión holística y experta nos permite asesorar a la Dirección General en su estrategia de gestión de sus equipos, dotándola de la información y herramientas pertinentes para la toma de decisiones en diferentes circunstancias:
Planificar la sucesión de la Dirección General
Compañía del sector industrialEl Director General tiene prevista su salida dentro de 3 años. Los accionistas quieren planificar su sucesión con antelación, a ser posible con un candidato interno, y tener este tiempo para prepararlo.
En un contexto donde la compañía tiene varios accionistas institucionales con intereses propios, se toma la decisión, para aportar neutralidad en el proceso de valoración de los candidatos, de hacer una evaluación externa de todos los miembros del Comité de Dirección.
A raíz de los assessment realizados, concluimos que ningún miembro este Comité presenta el perfil suficiente para asumir el relevo. En esta situación compleja, por el vacío que podía crear la salida del Director General histórico y por la necesidad de hacer viable una incorporación externa, recomendamos que el Director General siga vinculado a la compañía ocupando un órgano de dirección independiente, de modo que su sucesor, durante este tiempo, pueda beneficiarse de un apoyo valioso.
Redimensionar la primera línea de dirección
Compañía de Seguros líder en su mercado con 7 millones de clientes y 18.000 personas en plantilla
Esta empresa tradicional, muy consolidada, se enfrenta a una transformación acelerada de su sector (concentración, guerra de precios, digital,…) que le obliga a una redefinición estratégica de su modelo de negocio y gestión.
El proceso de management assessment consistió en redefinir las competencias necesarias que debe tener el directivo dentro del nuevo modelo de negocio, evaluarlas, medir el gap entre lo que existente y el objetivo y, finalmente, definir planes de desarrollo individualizados y colectivos.
Se evaluó a 35 altos directivos de la organización, se detectaron las potencialidades, las áreas de desarrollo para alcanzar las nuevas exigencias y aportamos nuestra visión sobre la ubicación más adecuada de las personas clave, en una organización que iba a reducir drásticamente su equipo de primera línea para ganar en agilidad, velocidad de decisión y efectividad en la ejecución.
Mejorar la eficacia del Comité de Dirección
Compañía industrial manufacturera del sector automoción, filial de un grupo multinacional. La filial está constituida por una planta productiva que factura más de 100M € con actividad completa, siendo cabecera de región para un determinado producto: I+D, industrialización, producción, calidad, logística y comercialización.
El rendimiento de la compañía se ve lastrado por un problema de comunicación y entendimiento entre los miembros del Comité de Dirección, tensiones que repercuten en todos los niveles de la organización. Esto debilita la capacidad de interacción entre departamentos, afectando a la eficiencia de la empresa y poniéndola en peligro en un sector extremadamente competitivo.
El Director General, ante una situación crítica, requiere de un asesoramiento externo para ayudarle a entender las razones profundas de este malestar y recomendar soluciones que permitan que el Comité de Dirección vuelva a funcionar como un equipo unido persiguiendo objetivos comunes.
Con transparencia y cercanía, para establecer una relación de confianza con el equipo, conocimos a cada miembro del Comité, su histórico en la compañía, su visión de las problemáticas, sus competencias y motivaciones. Con la perspectiva que proporciona una valoración individual y exhaustiva de cada miembro del Comité de Dirección, así como de su capacidad de interacción con los demás, concluimos con la necesidad de reforzar algunas Direcciones con perfiles más potentes y recomendamos a la Dirección General tener un papel protagonista en la planificación de los objetivos y en el seguimiento periódico de los mismos.
Preparar un equipo para afrontar grandes retos de negocio
Compañía de servicios de asistencia, filial de un consorcio asegurador multinacional. El grupo tiene establecido como objetivo a 5 años duplicar su actividad así como sus resultados económicos en todas sus filiales.
Ante este reto, la compañía de asistencia analiza si con su equipo actual podrá conseguir estos objetivos, en una actividad en la que el middle management (Jefes de Equipo, de Servicio, de Departamento…) es crucial para alcanzar los resultados.
El proceso de assessment consistió en evaluar a un grupo de 80 middle managers. Previamente, se habían definido segmentos de competencias y motivaciones para el proyecto y planes de acción específicos para cada nivel (desde reforzar habilidades, hasta tomar decisiones de salida).
Un proceso de evaluación riguroso nos permitió ubicar con precisión a cada persona en su segmento de competencias y establecer la política de gestión más adecuada para cada uno.
Asentar el liderazgo de la Dirección General
Entidad financiera con 750 personas en plantilla, filial de un Banco de primer nivel, con quien comparte su red de distribución.
El Director General de la entidad (con un año de antigüedad) ve cuestionado su liderazgo, provocando un disfuncionamiento del Comité de Dirección, en un momento crítico para la compañía, que debe llevar a cabo planes estratégicos de transformación.
El proyecto consistió en evaluar al conjunto del Comité de Dirección, incluyendo al Director General, para aportar nuestra visión externa de la problemática y las posibles soluciones y ayudar así al Banco accionista a tomar una decisión acertada.
Recomendamos prescindir de dos directivos, personas poco alineadas que actuaban enfrentando a los miembros del Comité y debilitando al Director General, y aconsejamos reforzar la Dirección de RR.HH., en un contexto de transformación que implicaba redefinir todos los procesos. Por otra parte, recomendamos dar un voto de confianza al Director General, para que tuviera la oportunidad de hacer valer su capacidad, con el apoyo de un equipo competente y un Comité de Dirección mejor armado.
Afrontar un plan de expansión con el equipo adecuado
Multinacional farmacéutica, líder mundial en productos éticos y hospitalarios
La compañía tiene previsto un ambicioso plan de expansión en una zona de países emergentes donde, hasta el momento, tiene poca presencia. Se prevé un esfuerzo financiero sostenido en el medio plazo. Es crítico para la dirección general del territorio poder contar con un equipo de ventas de alto rendimiento, comprometido con el proyecto y de confianza.
Nuestra misión consiste en detectar, tanto entre los equipos existentes en la región, como en otras culturalmente cercanas, a personas con las características adecuadas para la misión.
Establecimos un assessment center para detectar el talento necesario: Evaluamos el potencial de las personas y sus motivaciones para el proyecto y poder así crear un equipo bien alineado con los requerimientos futuros; recomendamos, al mismo tiempo, planes de desarrollo individuales y colectivos.
Inspirador, humano, ético: una nueva visión del liderazgo es posible para facilitar la desvinculación de sus colaboradores.
Dé la oportunidad a sus Managers y Directivos de descubrirse y encontrar nuevos caminos profesionales.
Acompañamos la salida del Directivo de la organización: un asesoramiento personalizado a lo largo del proceso de transición profesional convierte al participante en protagonista de su desarrollo y de la reorientación de su carrera.
De forma sincera evaluamos personas logrando, no sólo ayudarlas a re-colocarse, sino a re-conocerse en esa idea nueva u oportunidad de cambio, más cercana a su estilo, virtudes y competencias .
Nuestra experiencia y conocimiento nos permiten asesorar al profesional dirigiendo su proyecto hacia aquellos objetivos alineados con sus expectativas, en los que pueda “ser único”.
Guiado por un Consultor experto que asesora y motiva al profesional, desarrollamos un trabajo dinámico y reflexivo que le permite encontrar y activar sus palancas de cambio.
En los tiempos que se presentan, tan nuevos y necesitados de humanidad sigue apostando por crecer desde un liderazgo ético, creativo y comprometido.
¿Es tu vocación la que ha guiado tu carrera? ¿Estás en la posición donde desarrollas lo mejor de ti? ¿Tu organización contribuye para que alcances tus propósitos? O te preguntas cuál es tu valor profesional y a qué perspectivas puedes abrirte.
Cada puesto pertenece a una única persona, pero solo si encuentras tus peculiaridades, tus singularidades y, en general, todo lo que te hace distinto a los demás, serás el “único”.
Conviértete en el protagonista de tu desarrollo y establece una estrategia para proyectar tu carrera y lograr tus metas.
Nuestra experiencia nos permite ayudarte a valorar tu perfil, con tus fortalezas y debilidades. Así podremos alinear tus expectativas con tu potencial.
Te acompañamos en la re-orientación de tu carrera a través de un asesoramiento personalizado, para que tengas impacto, aportes valor y encuentres las oportunidades más cercanas a tus virtudes y competencias.
Existen momentos en nuestra carrera en los que necesitamos ayuda externa para seguir avanzando con éxito.
Un enfoque experto y personalizado te ayudará a:
Estimo mi compañía y me encuentro a gusto en mis funciones, pero ahora me pregunto si voy por el mejor camino profesional.
Estoy en una gran compañía multinacional. Me incorporé hace unos 20 años en un plan de desarrollo de jóvenes talentos y me ha ido bien, siempre me han valorado y he ido aceptando los cambios de responsabilidad y las promociones que me han ido planteando. Ahora ocupo un puesto de dirección relevante en mi organización y disfruto de un importante reconocimiento.
No obstante, tengo la sensación de no haber sido dueño de mi carrera, de haber aceptado todo lo que me proponían, y mi duda es si podría desarrollarme mejor y más satisfactoriamente en otras funciones y en otro entorno. A estas alturas de mi trayectoria, cambiar de rumbo es una decisión difícil y arriesgada.
C. A. - Director de RR.HH.
Por mi trayectoria en la compañía y mis buenos resultados, he sido promocionada en varias ocasiones. Pero en el último y reciente movimiento me enfrento a serias dificultades.
Formaba parte de un equipo de marketing de desarrollo de producto, en el que era muy valorada por las ideas que aportaba y por mis resultados. Me promocionaron a Directora del departamento en sustitución del que hasta ahora era mi Manager: el cambio fue importante, pasé de un puesto más bien de especialista a dirigir el equipo en el que estaba.
Desde entonces, no consigo los resultados que se esperaban de mí y noto que no llego a movilizar al equipo que lidero en la dirección deseada. Por circunstancias de mi empresa, prefiero no hacer “público” que necesito un asesoramiento que me permita entender el porqué de mis dificultades y cómo solucionarlas.
M. S. - Directora de Márketing
Quiero cambiar la dinámica de mi carrera, hacer algo diferente, pero el mercado no lo ve así.
De formación ingenieril, llevo toda mi trayectoria profesional en funciones de gestión de proyectos y de dirección técnica. Quiero cambiar de rumbo, tener funciones diferentes, más de gestión y de desarrollo, pero siempre las propuestas que recibo me llevan a lo mismo.
Sé que tengo sobrada capacidad para abrirme a otras funciones y sectores, en los que potenciar mi creatividad, mi visión estratégica, mi don de gentes y mi experiencia en llevar proyectos complejos con mucha transversalidad.
H. M. - Director Técnico
Soy un directivo consolidado en mi sector que salió de forma abrupta de su empresa.
Es una realidad nueva para mí encontrarme sin trabajo por primera vez. Ahora bien, siendo conocido y reconocido en mi sector, recibo ya bastantes propuestas, pero estimo que no están bien alineadas con lo que quiero hacer.
Aunque es una situación estresante y tengo bastante presión para integrarme rápido en un nuevo puesto, siento, a la vez, que no tengo que precipitarme. Debería ser el momento de pensar seriamente en lo que quiero y reposicionarme, con la seguridad de que con una buena estrategia puedo aprovechar esta circunstancia para encontrar un reto más interesante.
J. A. - Director BU
Ser “Smart” es tener la valentía y la sabiduría para reconocer que toda decisión que tomamos impacta sobre cómo nos proyectamos en nuestra vida.
Conocer tus palancas y la forma de activarlas es el primer paso para generar el cambio.
Sé el protagonista de tu futuro, contacta con nosotros. #beSmart
Nos dirigimos a profesionales con inquietudes que quieran aportar sentido a las personas y valor al negocio: Una invitación a desafiar la complejidad actual
Tenemos la oportunidad de trabajar con personas extraordinarias que nos hacen cuestionarnos y sentirnos muy humanos.
Si estás abierto a escuchar nuevas oportunidades, envíanos tu CV. Lo analizaremos y nuestros Consultores contactarán contigo si necesitamos más información o si surgen oportunidades adecuadas.
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