Firma

Delivering new talent,
inspiring future

Through Executive Search and HR Consultancy
initiatives, we bring strategic solutions to leading
organizations and executive teams.

Actividad

Boutique Internacional

IHR Consultancy se ha posicionado como un referente en Executive Search y Management Assessment, especialmente para misiones a nivel internacional, que requieran para su realización de un contrastado “savoir faire”, determinación y excelencia en la ejecución.

  • Actividad Internacional
    Nuestra actividad internacional va ligada al desarrollo de nuestros clientes, a los que acompañamos en su expansión. Así, hemos realizado misiones en más de 40 países, tanto para empresas regionales como para firmas multinacionales.
     
  • Expertise
    Nuestro expertise así como nuestro conocimiento de la empresa nos permiten asesorar a la Dirección General en la estrategia de gestión de sus equipos de management y ayudarla a encontrar y desarrollar colaboradores que le permitan afrontar sus retos presentes y futuros.

Posicionamiento

Partnership Global

Nuestros clientes son empresas nacionales y multinacionales para las que trabajamos en misiones internacionales a nivel de dirección.

IHR Consultancy aspira a convertirse en un Partner estratégico de sus clientes, desarrollando con ellos relaciones duraderas: un 90% de nuevos clientes repiten y una parte significativa de nuestra actividad se realiza para compañías con las que llevamos más de 10 años colaborando.

Gran Consumo y Retail 19% Industria 18% Farmacia y Dispositivos Médicos 18% Banca y Servicios Financieros 16% Ingeniería, Constr. e Inmobiliaria 15% Servicios 9% Tecnología y Telecomunicaciones 5%
Europa incluyendo Países del Este 52% Latam y Norteamérica 31% Oriente Medio y África 17%
Comercial y Marketing 40% Operaciones y Tecnología 29% Finanzas, RR.HH. y Legal 17% Dirección de Unidad de Negocio 14%
Managers 45% Directores 37% Especialistas 18%
80-100 K USD 25% 100-150 K USD 41% 150-200 K USD 22% + 200 K USD 12%
Socios

Socios

Todos tenemos un sueño y hay que salir a explorar para llegar a uno mismo.

Quizás, mi suerte fue buscarlo en las montañas, delegar en ellas mi espíritu de superación y dejar a mi inquietud aventurarse en alguna expedición.

Aprendí que no hay atajos a la cumbre: ganan la fuerza de voluntad y el esfuerzo. El saber mantener la cordura en momentos de caos y saber controlar la ambición en momentos de orden.

Claro que la cumbre está siempre un poco más allá,… pero el éxito es conseguir que se difumine esa ambición, como primer objetivo, y encontrar, en el equilibrio, la fórmula justa para mantenerte siempre en pie.

Bernard de Metz

Socios

El mar premia a quien tiene el valor de alejarse de la orilla o de hundirse bajo la superficie; me ha abierto insospechados horizontes. En el gigante azul, donde uno se refleja tan pequeño, rige la aceptación de los límites propios y la humildad para apreciar los riesgos, sin que el orgullo tenga nada que decir.

Si en este medio tan cercano y tan ajeno hay que nombrar un actor vital, yo diría que es el aire. Aprender a retenerlo y soltarlo, cuando es preciso, es dominar el arte de sumergirse en un estado, de tranquilidad, control y conexión con uno mismo.

Cumplimos a diario con agendas imposibles y exprimimos la vida sin reparar un segundo en nuestro aliento. La naturaleza nos recuerda que, aunque respirar parece un gesto sencillo, potencia en nuestra mente, capacidades como la concentración, la claridad y conectar.

Alejandro Cartozo

Socios

No hay detalle insignificante en nuestra vida: La calidad de nuestras experiencias se mide en pequeños gestos que, a la larga, marcan la diferencia entre lo normal y lo extraordinario.

Conseguir alcanzar ese nivel excepcional es el aspecto que me impulsa a cuestionarme siempre, a buscar más allá de lo que parece obvio, a conocer mi entorno y a los que me rodean y a intentar mejorar la vida de los demás desde mi ámbito de acción.

Resulta imposible desligar esta filosofía personal de la que aplico en el campo profesional y es aquí, donde la intuición y la capacidad de escuchar y comprender los intereses y motivaciones del otro resultan clave para ofrecer soluciones creativas y adaptadas a sus expectativas.

Beatriz Cuesta

Socios

Me guía el instinto más que la tendencia y persigo a ultranza aquellos retos que me acercan a la tierra y que suponen un viraje en la vida.

Ponerme a prueba me resulta saludable: Independientemente del destino, los viajes son un reto personal y me aúpan para alcanzar desafíos que otras veces se verían imposibles. Desarrollar un proyecto lejos del confort que da el terreno conocido ha mejorado mis habilidades humanas.

Sin duda, los tiempos están cambiando y quién sabe si algún día los valores se podrán medir en cifras o si en nuestro currículum transmitiremos la experiencia emocional; Por si acaso, yo me alisto al compromiso de los que depositan en mi trabajo toda su confianza y me sumo a los proyectos que impactan en mi vida.

Rafael Prieto

Inspiración, compromiso,
exigencia, humildad, ética,
valentía, pasión,...

Valores

Nuestros equipos comparten valores que nos permiten crear un impacto tangible y duradero en nuestros clientes.

Associate Directors y Partners contamos con una sólida experiencia en búsqueda directa y consultoría de recursos humanos. Respaldados por un equipo multicultural de Consultants y Research Assistants, con capacidad para gestionar misiones a nivel mundial, aportamos una visión global e innovadora y una ejecución ágil y eficaz para dar respuesta a los retos de nuestros clientes, tanto en sus filiales, como en nuevas implantaciones.

Nuestra organización actual es el resultado de más de 20 años de experiencia en la realización de misiones. Las diferentes funciones en IHR Consultancy, definidas con precisión, permiten maximizar todo el expertise y el potencial de nuestro equipo.

  • Managing Partners
    Cuentan con un amplio conocimiento de mercados y organizaciones a nivel internacional y son expertos en Executive Search y asesoramiento estratégico en RR.HH. Con una amplia trayectoria en la firma, son el vector de valores que garantizan su continuidad a largo plazo y la transmisión del conocimiento a los equipos. Los Directores Asociados participan en la estrategia y gestión de IHR Consultancy, de la que son accionistas, y tienen un papel determinante en su desarrollo.
  • Partners
    Son los primeros interlocutores del cliente. Gracias a un asesoramiento pertinente y a la excelencia de su realización, los Partners tienen como principal responsabilidad la fidelización de nuestros clientes y el desarrollo en los mismos de nuestras diferentes actividades. Realizan los proyectos que les son confiados en coordinación con los equipos de Consultants y Research Assistants. Sus conocimientos de nuestra práctica y del mercado son un activo para el desarrollo de negocio.
  • Consultants
    Con una sólida trayectoria en el sector y un dominio de nuestras metodologías, son expertos en la realización de las misiones que les son confiadas. Junto con el Partner, se responsabilizan del desarrollo de los procesos, desde la definición de la estrategia de búsqueda hasta su ejecución. Establecen relaciones de confianza con candidatos, con profesionales de referencia de cada sector y clientes.
     
  • Research Assistants
    Los Research Assistants colaboran con Consultants y Partners en la etapa de investigación sectorial y de compañías target. Juegan un papel fundamental para acercarse a los candidatos potenciales, crear un clima de confianza, provocar su interés y conseguir su participación en el proceso.
     
  • Executive Assistants
    Responsables de la organización de nuestras diferentes oficinas, velan por aportar una atención muy personalizada a nuestros clientes, empresas y candidatos. Participan en la ejecución de los procesos, en el plano operativo y organizativo.
Executive Assessment

Executive Assessment

¿Dispone de los líderes atípicos capaces de transformar su negocio?

¿Su organización tiene la capacidad para desarrollar y retener a colaboradores excepcionales?

¿Conoce los frenos que lastran la imperiosa necesidad de cambio de su organización?

De especialista a generalista, de táctico a estratega,… ¿cómo detectar los futuros C-level?

Transformar, reorganizar, digitalizar, ¡acierte en el casting de su Comité de Dirección!

Evaluar el potencial
de managers y directivos

En un entorno económico y social cada vez más exigente, es imprescindible contar con directivos con un alto grado de especialización en su actividad, gran conocimiento de sus mercados, con experiencia internacional y, sobre todo, profesionales flexibles, capaces de anticipar los cambios y con un perfil completo: visión prospectiva y estratégica, capacidad de decisión, sentido político, con ética y valores, habilidad para movilizar y desarrollar el talento y liderazgo en la implementación de los proyectos.

En este contexto de globalización, para que una empresa sea competitiva y viable, es cada vez más crítico acertar en el diseño de su organización y en la elección de sus managers y directivos.

Expertise

Nuestro expertise para evaluar las capacidades, competencias y el potencial de managers y directivos radica en nuestro conocimiento de las organizaciones, en nuestra capacidad para interactuar con profesionales de diferentes niveles y orígenes (sectores de actividad, países, culturas,…) y en el dominio de herramientas de evaluación contrastadas.

Esta visión holística y experta nos permite asesorar a la Dirección General en su estrategia de gestión de sus equipos, dotándola de la información y herramientas pertinentes para la toma de decisiones en diferentes circunstancias:

  • Identificar a las personas claves en una organización
    Cuando es necesario rodearse de los mejores profesionales y contar con un equipo comprometido y de confianza, intervenimos para evaluar su potencial, detectar el talento a diferentes niveles dentro de la organización, ajustar las funciones y el desarrollo de managers y directivos a sus capacidades reales, evaluar la capacidad de un equipo para afrontar nuevos retos, etc.
  • Detectar y resolver frenos en una organización
    Las compañías se enfrentan, en ocasiones, a situaciones, aparentemente sin gran trascendencia a corto plazo, pero que, a la larga, pueden afectar significativamente a la eficacia de la organización: problemas de comunicación en un Comité de Dirección, falta de motivación de un equipo, poca identificación con los objetivos de la empresa, frenos internos a las iniciativas, a los cambios y a la toma de decisiones, perfiles disonantes en un grupo, etc.
  • Cambios estratégicos y organizativos
    Ciertos cambios profundos como la definición de una nueva estrategia, estructura, una actividad, etc. pueden exigir nuevas competencias en el equipo de managers y directivos y requerir un punto de vista externo y objetivo ante la eventual salida o permanencia de determinadas personas.
  • Lanzamiento de un nuevo proyecto o actividad
    Internacionalizarse, diversificar, afrontar mercados más competitivos,… En proyectos estratégicos que requieran a menudo movilizar importantes recursos, es esencial elegir correctamente sus equipos, dado el desafío.
  • Adquisición e integración de una estructura
    El éxito en la fusión de organizaciones depende, en gran medida, de una estrategia acertada de gestión de los equipos implicados. Colaboramos en la auditoría de los profesionales para valorar su encaje con los nuevos objetivos de la empresa, evaluamos su implicación y motivación en el proyecto, anticipamos problemáticas de duplicidad de puestos o de posible pérdida de capital humano, etc.
  • Planificar la sucesión de la Dirección General

    Compañía del sector industrial

    El Director General tiene prevista su salida dentro de 3 años. Los accionistas quieren planificar su sucesión con antelación, a ser posible con un candidato interno, y tener este tiempo para prepararlo.

    En un contexto donde la compañía tiene varios accionistas institucionales con intereses propios, se toma la decisión, para aportar neutralidad en el proceso de valoración de los candidatos, de hacer una evaluación externa de todos los miembros del Comité de Dirección.

    A raíz de los assessment realizados, concluimos que ningún miembro este Comité presenta el perfil suficiente para asumir el relevo. En esta situación compleja, por el vacío que podía crear la salida del Director General histórico y por la necesidad de hacer viable una incorporación externa, recomendamos que el Director General siga vinculado a la compañía ocupando un órgano de dirección independiente, de modo que su sucesor, durante este tiempo, pueda beneficiarse de un apoyo valioso.
     

  • Redimensionar la primera línea de dirección
    Compañía de Seguros líder en su mercado con 7 millones de clientes y 18.000 personas en plantilla

    Esta empresa tradicional, muy consolidada, se enfrenta a una transformación acelerada de su sector (concentración, guerra de precios, digital,…) que le obliga a una redefinición estratégica de su modelo de negocio y gestión.

    El proceso de management assessment consistió en redefinir las competencias necesarias que debe tener el directivo dentro del nuevo modelo de negocio, evaluarlas, medir el gap entre lo que existente y el objetivo y, finalmente, definir planes de desarrollo individualizados y colectivos.

    Se evaluó a 35 altos directivos de la organización, se detectaron las potencialidades, las áreas de desarrollo para alcanzar las nuevas exigencias y aportamos nuestra visión sobre la ubicación más adecuada de las personas clave, en una organización que iba a reducir drásticamente su equipo de primera línea para ganar en agilidad, velocidad de decisión y efectividad en la ejecución.
     

  • Mejorar la eficacia del Comité de Dirección
    Compañía industrial manufacturera del sector automoción, filial de un grupo multinacional. La filial está constituida por una planta productiva que factura más de 100M € con actividad completa, siendo cabecera de región para un determinado producto: I+D, industrialización, producción, calidad, logística y comercialización.

    El rendimiento de la compañía se ve lastrado por un problema de comunicación y entendimiento entre los miembros del Comité de Dirección, tensiones que repercuten en todos los niveles de la organización. Esto debilita la capacidad de interacción entre departamentos, afectando a la eficiencia de la empresa y poniéndola en peligro en un sector extremadamente competitivo.

    El Director General, ante una situación crítica, requiere de un asesoramiento externo para ayudarle a entender las razones profundas de este malestar y recomendar soluciones que permitan que el Comité de Dirección vuelva a funcionar como un equipo unido persiguiendo objetivos comunes.

    Con transparencia y cercanía, para establecer una relación de confianza con el equipo, conocimos a cada miembro del Comité, su histórico en la compañía, su visión de las problemáticas, sus competencias y motivaciones. Con la perspectiva que proporciona una valoración individual y exhaustiva de cada miembro del Comité de Dirección, así como de su capacidad de interacción con los demás, concluimos con la necesidad de reforzar algunas Direcciones con perfiles más potentes y recomendamos a la Dirección General tener un papel protagonista en la planificación de los objetivos y en el seguimiento periódico de los mismos.

  • Preparar un equipo para afrontar grandes retos de negocio
    Compañía de servicios de asistencia, filial de un consorcio asegurador multinacional. El grupo tiene establecido como objetivo a 5 años duplicar su actividad así como sus resultados económicos en todas sus filiales.

    Ante este reto, la compañía de asistencia analiza si con su equipo actual podrá conseguir estos objetivos, en una actividad en la que el middle management (Jefes de Equipo, de Servicio, de Departamento…) es crucial para alcanzar los resultados.

    El proceso de assessment consistió en evaluar a un grupo de 80 middle managers. Previamente, se habían definido segmentos de competencias y motivaciones para el proyecto y planes de acción específicos para cada nivel (desde reforzar habilidades, hasta tomar decisiones de salida).

    Un proceso de evaluación riguroso nos permitió ubicar con precisión a cada persona en su segmento de competencias y establecer la política de gestión más adecuada para cada uno.
     

  • Asentar el liderazgo de la Dirección General
    Entidad financiera con 750 personas en plantilla, filial de un Banco de primer nivel, con quien comparte su red de distribución.

    El Director General de la entidad (con un año de antigüedad) ve cuestionado su liderazgo, provocando un disfuncionamiento del Comité de Dirección, en un momento crítico para la compañía, que debe llevar a cabo planes estratégicos de transformación.

    El proyecto consistió en evaluar al conjunto del Comité de Dirección, incluyendo al Director General, para aportar nuestra visión externa de la problemática y las posibles soluciones y ayudar así al Banco accionista a tomar una decisión acertada.

    Recomendamos prescindir de dos directivos, personas poco alineadas que actuaban enfrentando a los miembros del Comité y debilitando al Director General, y aconsejamos reforzar la Dirección de RR.HH., en un contexto de transformación que implicaba redefinir todos los procesos. Por otra parte, recomendamos dar un voto de confianza al Director General, para que tuviera la oportunidad de hacer valer su capacidad, con el apoyo de un equipo competente y un Comité de Dirección mejor armado.
     

  • Afrontar un plan de expansión con el equipo adecuado
    Multinacional farmacéutica, líder mundial en productos éticos y hospitalarios

    La compañía tiene previsto un ambicioso plan de expansión en una zona de países emergentes donde, hasta el momento, tiene poca presencia. Se prevé un esfuerzo financiero sostenido en el medio plazo. Es crítico para la dirección general del territorio poder contar con un equipo de ventas de alto rendimiento, comprometido con el proyecto y de confianza.

    Nuestra misión consiste en detectar, tanto entre los equipos existentes en la región, como en otras culturalmente cercanas, a personas con las características adecuadas para la misión.

    Establecimos un assessment center para detectar el talento necesario: Evaluamos el potencial de las personas y sus motivaciones para el proyecto y poder así crear un equipo bien alineado con los requerimientos futuros; recomendamos, al mismo tiempo, planes de desarrollo individuales y colectivos.
     

Candidatos

Si está a la escucha de nuevas oportunidades, envíenos su historial profesional: lo analizaremos y contactaremos con Ud. para presentarle posiciones que se correspondan con su perfil y aspiraciones: executive@ihrconsultancy.com

Mantenemos nuestro compromiso de calidad, haciendo de su participación en las entrevistas una experiencia enriquecedora, asesorándole en su desarrollo profesional:

  • Más allá de la valoración de su formación y trayectoria profesional, a través de un assessment riguroso profundizamos en el conocimiento de sus competencias, valores y motivaciones.
  • Le aportamos un feedback preciso sobre nuestra evaluación de sus competencias, la adecuación de su perfil al puesto y a la empresa y le asesoramos en sus áreas de mejora.
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